Vad är Vertikal integration?

April 2

En vertikal integration är en förening av två företag som kommer samman för att skapa en värdekedja som gör att alla parter att dra nytta av verksamheten och kan dela kostnader och risker. Ett antal faktorer kan vara motivationen för att komma in i en vertikal integration, exempelvis kostnader för producerade varor och tjänster eller differentieringsmarknaden i samband med varje partner. Att välja att ingå ett fungerande avtal av denna typ samtal ge båda parter att njuta av en snabbare leverans av tjänster med distributionen av en produkt, och därmed öka vinstmarginalen genom att generera merförsäljning.

Det finns flera områden där en vertikal integration kan vara till ömsesidig nytta för båda företagen. Ett sådant område är att säkra råvaror för produktionen av de varor och tjänster som erbjuds av varje företag. Tillsammans de två företagen kan ingå en gemensam ansträngning av utforskande och inköp av dessa material. Genom att genomföra denna uppgift av sök och återhämtning tillsammans, är kostnaderna hålls på ett minimum. Detta kommer att resultera i en lägre totalkostnad per producerad enhet, vilket innebär mer vinst vid försäljningsstället för leverantören och eventuellt en rabatterad kostnad per enhet för köparen.

Ett annat område där en vertikal integration kan vara ömsesidigt fördelaktig är i distributionsprocessen för slutprodukterna. Båda företagen kan få möjlighet att arbeta tillsammans på att säkra butiker som kommer att bära de varor som produceras av de båda enheterna. Detta kan också göra det möjligt för parterna att spara pengar på distributionskostnader såsom transport, samt hjälpa båda enheterna för att bryta sig in i slutkundsmarknader som kan ha stängda för en eller båda bolagen i det förflutna.

I grunden kan den vertikala integrationen vara ett utmärkt sätt att hantera en högre lönsamhet för både leverantören och kunden. Genom att arbeta tillsammans, är det möjligt för leverantören att ådra mindre kostnad i produktionsprocessen, och förmedla en del av besparingarna till kunden. Samtidigt, kunden arbetar med leverantören för att öppna ytterligare slutkundsmarknader till ömsesidig nytta för båda.

  • Återförsäljare kan äga sina egna försörjningskedjor som en del av deras detaljhandelsföretag.