Vilka är de olika Strategic Management Process Components?

April 14

Det finns vanligtvis 03:57 strategiska management processkomponenter, beroende på hur systemet används. Processen omfattar alltid utformningen, genomförandet och utvärderingen av strategin. I många fall en miljö eller situation analys utförs innan de andra stegen.

Om den används, är situationen analysen den första av de strategiska komponenter hantering. Denna granskning kan utföras i en mängd olika sätt. En av de vanligaste är styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) analys. En annan är den politiska, ekonomiska, sociokulturella och teknologiska (PEST) översyn. Metoder som dessa och många andra kan användas för att avgöra vilken typ av miljö där strategin kommer att utföras.

Nästa av de strategiska management processkomponenter är strategiformulering. Detta är på planeringsstadiet, där de uppgifter som är förknippade med genomförandet av strategin beskrivs. I detta steg är det också oftast bestäms vilka resurser, såsom finansiering, verktyg och kompetens, är behöver för att uppnå målet. Det kan vara bra att föreställa färdig organisatoriska mål och sedan arbeta baklänges, Envisioning vilka specifika åtgärder skulle leda till framgång.

Genomförandet av strategin är nästa av de strategiska management processkomponenter. Det är i huvudsak att sätta planen i verket. Detta innefattar att utbilda arbetskraften på vad som behöver göras, delegera uppgifter och slutföra arbetet. När planen har satts i rörelse, blir det ofta nödvändigt att göra vissa justeringar av strategin. För det mesta, bör processen följa stegen bestäms under strategiformulering.

När strategin har verkställts, är nästa steg att utvärdera processen i syfte att avgöra om organisationens mål har uppnåtts. Detta steg omfattar utvärdera framgången av den strategiska planen, inklusive kvaliteten på de slutliga resultaten. Om resultaten inte är tillfredsställande, då korrigeringar kommer vanligtvis att göras där så är möjligt. Utvärdering kan också innehålla en analys av hur organisationen avrättade sin strategi så att förbättringar kan göras på framtida satsningar.

I sin mest effektiva, är den strategiska förvaltningsprocessen en kontinuerlig cykel. Det är ett utmärkt tillfälle för en organisation att både omvärdera sig själv och vidta åtgärder för att åtgärda de områden där den inte uppnår optimal prestanda. Medan stegen bäst utförs i ordning, om det är en vanlig del av organisationskulturen, komponenter kan arrangeras om i mindre områden.

  • En SWOT-analys är ett verktyg som kan användas för att mäta de styrkor och svagheter i ett företag.