Hur du vill justera Supply Chain med Operations Management Strategy

November 11

En storlek doesnâ € t passar alla när det gäller att bygga en försörjningskedja. Varje företag måste överväga sina mål och drift förvaltningsstrategi när man utformar en försörjningskedja. Företagen måste också redovisa de kulturella aspekterna av sina leverantörer eftersom kommunikation är nyckeln till en framgångsrik relation.

Språkbarriärer och innebörden av olika fraser kan variera i olika kulturer, vilket leder till missförstånd i riktningar. Hantering av både ett företag och dess leverantörer måste arbeta mot samma mål och syften, och båda måste förstå vad som förväntas.

Itâ € s viktigt att förstå sambandet mellan en produkt eller tjänst och en companyâ € s affärsstrategi och påpeka hur detta förhållande påverkar leveranskedjan.

Definiera produktefterfrågan

Innan utveckla en försörjningskedja, behöver ett företag att förstå vilken typ av efterfrågan på sina produkter. Försörjningskedjan behov för en produkt med stabil efterfrågan (en väletablerad eller mogen produkt) skiljer sig från dem för en produkt med mindre förutsägbar efterfrågan (en innovativ produkt).

  • Funktionella produkter har normalt en efterfrågan ström thatâ € s välkända och förutsägbara. För din lokala livsmedelsbutik, dessa produkter inkluderar stapellivsmedelsprodukter såsom frukostflingor och mjölk. Funktionella produkter har normalt en lång produktlivscykel, vilket innebär att produkterna donâ € t förändring dramatiskt över tiden. Funktionella produkter också ofta har låga vinstmarginaler eftersom theyâ € re vara en handelsvara, och många substitutioner (generiska produkter) finns tillgängliga.
  • Innovativa produkter, å andra sidan, är nya och ofta revolutionerande produkter som har en efterfrågan ström thatâ € s inte välkänd och oförutsägbar. Innovativa produkter kännetecknas av varierande efterfrågan, kortare produktlivscykler och högre vinstmarginaler. Exempel på innovativa produkter omfattar de flesta hemelektronik, dataspel och mode kläder.

Välj rätt försörjningskedjan strategi

Beroende på vilken typ av produkt som ett företag säljer, kan försörjningskedjan utveckling tar på en av två grundläggande utseende. Här är de primära kategorierna försörjningskedjan:

  • Effektiv leveranskedja: Vanligtvis en make-to-lager (MTS) producent som drar från ett stort färdiga varor inventering. Funktionella produkter gynnas vanligen från en effektiv leveranskedja, eftersom efterfrågan på dessa produkter är stabil, vilket gör företaget att behålla inventering med minimal risk för stora lager eller lämnas med inventering som doesnâ € t sälja.
  • Responsive försörjningskedjan: producerar Vanligtvis gör på beställning (MTO) produkter. Med sin höga efterfrågan variabilitet, innovativa produkter gynnas responsiva försörjningskedjor som kan leverera produkter snabbt utan att bibehålla en färdig varor inventering.

    Hur du vill justera Supply Chain med Operations Management Strategy

Du kan genomföra en lyhörd försörjningskedjan för funktionella produkter under vissa omständigheter. Eftersom lyhörd försörjningskedjan företag donâ € t hålla inventering, måste de snabbt kunna producera de produkter som behövs. Dessa företag måste anamma lean principer.

En stor obalans försörjningskedjan är en innovativ produkt som försöker verka i en effektiv leveranskedja, även om många företag befinner sig i denna situation. Denna ihopkoppling är särskilt vanligt på marknader där företagen finner att livscykeln för deras produkter minskar snabbt, till exempel mobiltelefoner. (Hur många versioner av iPhone finns?)

Effektiva försörjningskedjor tenderar att inte servera innovativa produkter och eftersom de gynnas av långa serier som resulterar i uppbyggnaden av inventeringen. Om en productâ € s efterfrågan är mycket varierande och okända, presenterar denna inventering en ansenlig risk.

När ett företag säljer både funktionella och innovativa produkter, utforma en framgångsrik försörjningskedja blir tuffare. I detta fall kan företaget ha olika försörjningskedjor för olika produkterbjudanden.

Tänk bara på att inte alla leverantörer i en firma € s försörjningskedja behöver arbeta uteslutande som en effektiv eller lyhörd leverantör. Till exempel kan en konsument elektronik firma kräva att dess Tier 1 leverantörer vara lyhörd för att rymma variationen i efterfrågan.

Eftersom en viss leverantör kan ge en viss komponent till mer än en fast, kan leverantören arbetar enligt den effektiva tillvägagångssätt eftersom sitt krav variabilitet kan minskas på flera kunder.