Performance Bedömning Teknik: Managing by Objectives

January 20

En väl ansedd och mycket använt förhållningssätt till utvecklingssamtal kallas målstyrning (MBO). Per definition enligt denna metod, utvärdera du dina anställda på grundval av resultaten. MBO är mer än utvecklingssamtal - det är en konstruktion för att hantera hela organisationen. Dess bredd omfattar organisationens vision, värderingar, strategier, mål och resultatmätning.

MBO börjar med cheferna i toppen av företaget att sätta mål. Då chefer och medarbetare vid varje successivt lägre nivå utveckla sina egna mål. Arbetstagarnas mål är utformade för att stödja målen för sina egna chefer. På detta sätt är hela organisationen kopplas samman i jakten på mål.

Fokus ligger på utfall som är tydliga, specifika, mätbara, och stöds av handlingsplaner, benchmark datum och deadlines. Alla aspekter av målformulering process gäller även för
de anställdas personliga och utvecklingsmål, såsom att bygga sina färdigheter eller kunskapsbas.

Efter medarbetare träffa sina chefer att etablera sina mål och handlingsplaner, de anställda återgår till arbetet nyligen energi och fokuserade på specifika kortsiktiga och långsiktiga mål. Samtidigt deras chefer övervaka anställdas prestationer, ger coachning och stöd, undanröja hinder eller hjälpa anställda övervinna dem, och göra justeringar och kurskorrigeringar som behövs. Medarbetarnas prestationer och framsteg är tydliga, mätt, dokumenteras, och öppet varje steg på vägen.

Anställda är välmotiverad genom MBO eftersom de har kunnat delta aktivt i processen att sätta mål, istället för att bara ha de mål som dumpade på dem. Deras engagemang i denna typ av beslutsfattande bidrar till att uppfylla många av deras behov på högre nivå för prestation, prestation, erkännande, och självkänsla.

MBO ger en rad olika fördelar till bedömningsprocessen:

  • Det hjälper till att bygga relationer mellan chefer och medarbetare MBO innehåller en hel del kontakt och kommunikation mellan chefer och deras medarbetare, som bygger kamratskap, kommunikation och tillit -. Alla viktiga delar i att stärka teamwork.
  • Det främjar ett behagligt klimat på arbetsplatsen. MBO hjälper till att bygga en atmosfär av respekt och förtroende inom en viss avdelning och därefter.
  • Eftersom chefer arbetar direkt med de anställda för att identifiera och lösa problem, MBO förbättrar kvaliteten på beslutsfattande och problemlösning.
  • Det är rättvist. Anställda utvärderas utifrån deras resultat och måluppfyllelse, som betraktas som rättvist och energigivande.
  • Det är snabbt och enkelt. Performance utvärderingsformulär i samband med MBO är en bris att slutföra. Vanligtvis de bokstavera varje mål som fastställdes i början av cykeln, och sedan ge ett utrymme för chefen att sammanfatta resultaten.

Vissa MBO former inkluderar även en skala som frågar efter en numerisk bedömning av de anställdas lyckats med att uppnå sina mål. Dessa skalor vägleda chefer i kreditvärderingsprocessen genom att inkludera specifika beskrivningar av utmärkt, bra, rättvis och fattiga nivåer måluppfyllelse.