Vad är en Capability Maturity Model Integration?

April 15

Capability integrationsmognadsmodellen är ett system som används för att integrera flera tekniker för att förbättra en organisations prestation. Modellen tillämpas på en specifik process som utförs av en organisation, till exempel att skapa nya produkter eller att välja en leverantör. Systemet innehåller fem steg, som beskrivs som mognadsgrad, som definierar hur bra en process fungerar.

Förmågan integrationsmognadsmodell bryter ner alla delar av en process i processområden. Var och en av dessa behandlar en särskild del av processen. Tanken är att detta inte bara fungerar som en checklista för att hantera alla delar i processen, men det hjälper också föra respektive förbättringar tillsammans för att komplettera och förening varandra.

Det finns 16 kärnprocessområden som används i alla instanser av Capability Maturity Model. Det finns sedan ytterligare processområden, beroende på vilken av tre kategorier, eller "konstellationer", processen faller in. Dessa kategorier är förvärv, utveckling och tjänster.

Målen prestationer för varje processområde tilldelas ett av fem mognadsnivåer, som börjar med en initial nivå ett, där processen inte är under kontroll och företaget reagerar på händelser. I nivå två, är processen förvaltas bättre och är utformad kring ett specifikt projekt snarare än att vara "en storlek passar alla." I nivå tre, är processen förfinas så att den blir proaktiv snarare än reaktiv. I nivå fyra, är den process som skall mätas och kontrolleras. I nivå fem, är processen under kontroll och tonvikten ligger på förbättring.

Begreppet integration förmåga mognadsmodell kommer från forskning som finansieras av det amerikanska försvarsdepartementet. Forskningen ledde till skapandet av Software Engineering Institute vid Carnegie Mellon University. Universitetet har vissa immateriella rättigheter på begreppet "Capability Maturity Model", som beskrev den initiala ram utvecklades från forskning. Capability Maturity Model Integration avser modeller som har anpassats och förfinats från denna ursprungliga ram.

Det finns viss kritik av kapacitet integrationsmodellen. Det är inte alltid lämpligt för organisationer som inte redan har en processbaserad kultur, till exempel. Kritiker hävdar också att systemet är alltför dyr och skapar för mycket pappersarbete.