Applicera master Budgetering till Nonmanufacturers

August 19

Tillverkarna är inte de enda företag som behöver mästare budgetering. Återförsäljare och tjänsteleverantörer måste planera framåt också. Här är några tips på hur man anpassar tillverkarens huvudbudgetprocess för andra branscher.

Budget återförsäljare

Kom ihåg att en återförsäljare köper och säljer varor. Till skillnad från en tillverkare, gör det inte varor. Därför bara fungerar det butiker eller lager, inte fabriker.

Även utan alla bördor av tillverkning, återförsäljare fortfarande måste förbereda budgetar. Dock ersätter deras inköp varor budget behovet av en produktionsbudget, direkta materialbudget, och overhead budget. En återförsäljare använder sin inköp handelsvaror budget för att förbereda ett schema med kontantbetalningar för att slutföra sin kassa budget.

Den inköp merchandise budget använder samma budget formel som tillverkarens budget gör:

Beginning + Ingångar - Avsluta = Utgångar

Här vill återförsäljaren veta ingångar - hur mycket varor att köpa. Utgångarna lika budgeterad kostnad för sålda varor. Ending betyder den önskade balansen av sinande lager och början speglar den nuvarande balansen av inventering i början av perioden. Du kan använda denna formel totalt, för separata håll eller månader, eller till och med för enskilda produkter.

Plockare, Inc., äger en kedja av köpcentret butiker som säljer kläder. Företagets inventering den 31 december 2012, uppgick $ 250.000. Företaget budgetar förutse kostnaden för sålda under 2013 av $ 325.000 varor och önskade slutar inventering den 31 december 2013 om $ 210.000. Följande bild visar hur bolaget bedömer inköp merchandise som behövs för nästa år.

Applicera master Budgetering till Nonmanufacturers

Detta köp merchandise budget visar att Plockare behöver köpa $ 285.000 värde av varor under perioden.

Samordna ett serviceföretag budget

Tjänsteföretag, såsom advokatkontor, limousineservice och mobiltelefon företag säljer tjänster snarare än produkter. Liksom tillverkare och återförsäljare, tjänsteföretag måste också förbereda budgetar. Men tjänsteföretag behöver fokusera på sina direkta arbetsbudgetar eftersom direkt arbete består oftast mest av dessa företags utgifter.

Bemanning (anställa för många arbetare) kan dra ner vinsten. Bemanning kan orsaka anställda att arbeta mycket övertid eller ens tvinga företaget att stänga ner verksamheten.

För ett serviceföretag, matar rätt in i kassa budget och den budgeterade resultaträkningen den direkta arbetsbudgeten. Tjänsteföretagen har oftast inget behov av produktion eller overhead budgetar.