Hur man hanterar Special Situations i Operations Management

March 24

Verksamhetschefer måste ibland klara ett antal särskilda situationer. Dessa sträcker sig från engångsprojekt till outsourcing processer och kan innefatta hantering omogna eller föråldrade produkter. Herea € s några råd om hantering av särskilda situationer.

Engångsprojekt

Verksamhetschefer måste ofta hantera projekt som utförs endast en gång. Men vissa projekt är tillräckligt stor och förekommer ofta nog att åter processer för att hantera dem kan växa fram.

Planering är viktigt för någon åtgärd, men ännu mer för projekt. Misstag eller fel i förskott planering canâ € t successivt fastställs genom senare tweaks det sätt de kan vara för rutin pågående processer.

En annan del av problemet är att, per definition, Hasna en engångsprojekt € t gjorts förut, så initiala uppskattningar måste skapas utan data från tidigare resultat. Detta är en del av anledningen till att så många projekt färdig sent, över budget, eller både och. Möjliggör uppskattning fel och planering för oförutsedda är kritiska delar av projekteringen.

God projektledning kräver också aggressiv riskhantering. Eftersom projekten arenâ € t repetitiva processer, kan riskerna vara svårare att identifiera och hantera. Lyckligtvis några bra verktyg finns tillgängliga; bland dem är risken registrerar för att identifiera, begränsa och spåra risker.

Outsourcing

Det finns många goda skäl att lägga ut, men outsourcing ISNA € ta universalmedel för dåligt anses affärsmodeller och verksamhetsplanering. Företagen måste noggrant identifiera vad arbete att utföra i egen regi och vad man ska outsourca. Sedan, efter en outsourcingrelation upprättas, en struktur för att hantera det på ett effektivt sätt är viktigt. Var noga med att räkna ut hur man ska hantera kontrakt, specifikationer, chefs- och samlokaliserade personal och informationsutbyte strukturer.

Produkt livscykler

Verksamheten måste anpassas till produktens livscykel. För produkter i ett tidigt skede av livscykeln, företagen behöver för att sätta en premie på flexibilitet för processer. Då produkten eller tjänsten tar av och går in på sitt tillväxtfas, verksamheten blir mer om skalbarhet. När en produkt är mogen, minska kostnaderna och samtidigt är huvudfokus upprätthålla kvaliteten.

Och som produkt minskar, är utmaningen att räkna ut hur man kan minska engagemang för produkten utan att fjärma kunder.