Hur gör jag minska personalomsättningen?

July 11

Det finns ett antal sätt på vilka du kan minska personalomsättning, och du bör överväga olika alternativ för att hitta de metoder som bäst passar ditt företag. Du kan börja med anställningsprocessen själva och se till att du anställa kandidater som är en bra passform med det övergripande filosofi och kultur av ditt företag och se till att de är ordentligt utbildade och i rätt position. Fördelar för de anställda är också viktiga, och detta kan vara allt från lön och arbetstid för sjukvårdsförmåner och icke-finansiella belöningar och bonusar. Du kan också minska personalomsättningen genom att lyssna på dina anställda och se till att de är så nöjda som möjligt på arbetsplatsen.

Personalomsättningen avser den hastighet med vilken de anställda in i och sedan lämna ett bolag. Denna ränta kan bestämmas enklast genom att dividera antalet anställda som lämnar företaget varje år med det genomsnittliga antalet anställda som arbetar för företaget. Medan ingen verksamhet någonsin kan uppnå en omsättningshastighet noll anställd, som inte nödvändigtvis skulle vara fördelaktigt, är en låg omsättningshastighet ofta anses märket av en effektiv bolag.

Ett av de bästa sätten att minska personalomsättningen är i början av anställningsprocessen, när du hyr en ny medarbetare. Du bör vara säker på att du använder programmet och intervjuer för att fastställa styrkor och värden för en kandidat, och se till att du anställa människor som passar in i ditt företag. Även om du inte kan hitta den perfekta kandidaten, bör du åtminstone se till att du anlita någon som delar företagets värderingar. Du bör också lära känna dina nya medarbetare för att säkerställa att du har placerat dem på bästa möjliga positionen för sina kunskaper och intressen, för att hålla dem glada och engagerade med sitt arbete.

Personalomsättning kan också minskas genom löner och förmåner du erbjuder dina anställda. Du bör se till att du erbjuder konkurrenskraftiga löner och ersättning för dina anställda. Du bör också ge konkurrensfördelar hälso- och sjukvård och andra belöningar och bonusar för att minska personalomsättningen. Detta kan innefatta ekonomiska incitament och bonusar, som höjer och vinstdelning samt belöningar och bonusar som är icke-finansiella, liksom företagets resor och priser för att nå företagets mål.

Det är också oftast lättare att förebygga personalomsättning med medarbetare som trivs. Även om du inte kan göra alla nöjda hela tiden, bör du åtminstone göra ett försök att lyssna till de behov och problem dina anställda och ta itu med dem så realistiskt som möjligt. Om du förlorar produktivitet på grund av frågor barnomsorg, kan det vara lättare att erbjuda kontors barnomsorg eller att betala för barnomsorg på en närliggande affär än att byta ut dina anställda. Detta kan tyckas dyrt i början, men kostnaden för att utbilda en ny medarbetare kan vara mycket mer kostsamt då garanterar de anställda är nöjda och lojala mot dig och ditt företag.

  • Anställd förmånspaket spelar en viktig roll för att minska arbetare omsättning.
  • Minska personalomsättning börjar ofta med anställningsprocessen själv.
  • Förmåner som att kompensera sjukvård och kostnader barnomsorg kan hjälpa förebygga personalomsättning.
  • Om de anställda inte känner engagerade på arbetsplatsen, kan det orsaka en hög omsättningshastighet.
  • Glada medarbetare är mindre benägna att söka arbete på annat håll.