Vad är kopplingen mellan Job Satisfaction och Frånvaro?

April 13

Arbetsglädje och frånvaro är två personalförhållanden som direkt relaterar till och indikerar status för andra. Ökad trivsel bland medarbetarna minskar statist sjukfrånvaro. På samma sätt kan hög frånvaro i en organisation indikerar en minskad känsla av tillfredsställelse bland medarbetarna. Fastställande inblandade faktorer och sambanden mellan arbetstillfredsställelse och frånvaro har present utmaningar för specialister inom personaladministration för så länge det har funnits jobb och arbetsgivare.

Forskare definierar arbetsglädje som anställd känsla av belåtenhet inom hans nuvarande jobb roll. Faktorer som påverkar sådana förnöjsamhet inkluderar, men är inte begränsade till, möjligheter till professionell utveckling, säkra arbetsförhållanden, en stödjande organisationskultur, samt ersättningar och förmåner. De flesta anställda inte kräver perfektion i fråga om att alla påverkande faktorer, men en rimlig nivå av tolerabla kompromisser. När den allmänna konsensus anställda är att förutsättningarna är under genomsnittet, kommer moralen lida, vilket till ljus vanliga problem med arbetstillfredsställelse och frånvaro. Få anställda känner sig motiverade att delta i en jobb där de känner sig uppskattade, hotad, fastnat, eller dåligt kompenseras, ofta letar efter någon giltig eller halv giltigt skäl att inte gå till jobbet.

Sjukfrånvaron är en naturlig del av att ha mänskliga medarbetare. Sjukdom eller skada, vård av en älskad, jury plikt, och semester är normala och giltiga skäl medarbetare missar arbete. När organisationskultur, arbetsuppgifter, arbetsförhållandena, eller ersättning faller under vad de anställda förväntar sig, rasar arbetsglädje. Därefter kommer frånvaro skattesatser klättra, ofta förklädd till sjukdagar eller medicinsk ledighet, även om ogiltiga frånvaro stiger också. Studier visar att oavsett bransch eller organisationsstruktur, då trivsel bland medarbetarna droppar, frånvaro stiger konsekvent för den organisationen.

Mänskliga proffs resurser, statliga forskare, och forskare som studerar arbetsplatsvanor fokuserar oftast på frånvaro priser för att initialt mäta trivsel bland medarbetarna. Statist, trender i arbetstillfredsställelse och frånvaro är en av de starkaste indikatorerna som en organisation behöver för att göra ändringar. Även andra indikationer, såsom minskad produktivitet, visas först, är närvaro det enklaste faktorn att upptäcka i stora organisationer. Studera trender i närvaro är mer förutsägbart korrekt, billigare och mindre tidskrävande än undersökningar, personliga intervjuer, eller komplexa bedömningar. Om en organisation vill mäta hur väl den uppfyller behoven hos de anställda, närvaro statistik erbjuda en snabb bedömning.

Låga frånvarande siffror, dock inte alltid indikerar en stark känsla av arbetstillfredsställelse. Förnöjsamhet bland medarbetarna varierar, baserat på flera faktorer. Till exempel kan en mycket motiverad anställd tolererar dåliga arbetsplatsförhållanden eller en motbjudande atmosfär vid arbete under ekonomiskt svåra tider. Som sådan arbetsglädje och frånvaro är inte de enda indikatorer på stabila, nyttiga personalpraxis resurs. Proffs rekommenderar med tanke på alla faktorer som påverkar anställd närvaro, trivsel, arbetsprestation och produktivitet.

  • Saknade arbete för juryn plikt anses inte frånvaro.
  • Anställda är mindre benägna att gå till jobbet om de känner föga uppskattad.
  • Hög arbetstillfredsställelse minskar sjukfrånvaron.
  • Anställda kan krävas för att missa arbete för att visas för juryn plikt.
  • En person som är överarbetad kan ofta känna trötthet.