Medarbetarsamtalen fraser: tillförlitlighet, pålitlighet Integritet

April 15

Vanliga teman i utvecklingssamtal fokuserar på anställdas attityder såsom tillförlitlighet, pålitlighet och integritet. Övergripande positiva kommentarer om super attityder ger ingen information om beteenden för en anställd att fortsätta, medan övergripande negativa kommentarer om hemska attityder ger ingen information om beteenden för den anställde att eliminera.

När ge återkoppling i tillförlitlighet, pålitlighet och integritet, kom ihåg att som anställd förbättrar sin prestation, då individuella attityder förbättras också.

Tillförlitlighet och pålitlighet

Exceptionell: Konsekvent överstiger förväntningarna

  • Visar exceptionella prestanda dag efter dag
  • Håller hans ord under alla omständigheter
  • Oavsett situation, kommer att göra allt för att se till att hennes resultat är stadig och stark
  • Är upplåtas av hinder, påtryckningar och krav som med rätta skulle spåra ur andra

Utmärkt: Ofta överträffar förväntningarna

  • Kan räknas på att ge 110 procent i alla lägen
  • Håller hans åtaganden och arbetar med andra medarbetare för att hjälpa dem att hålla deras
  • Fungerar automatiskt extra timmar om thatâ € s vad som krävs för att få jobbet gjort rätt

Fullt kompetent: Uppfyller förväntningarna

  • Kan räkna med för jämn prestanda
  • Demonstrerar gående stabil utveckling i alla aspekter av sitt arbete
  • Klarar projekt samvetsgrant från början till slut

Marginell: Ibland inte uppfyller förväntningarna

  • Kräver tillförlitlighet från andra, men inte från sig själv
  • Har energi, driv och prestandanivåer som är inkonsekvent och oförutsägbar
  • Talar om resultat, men inte konsekvent leverera

Otillfredsställande: Konsekvent inte uppfyller förväntningarna

  • Besviken anställda som är beroende av sin
  • Gör löften som han doesnâ € t hålla
  • Garanterar att tidsfristerna kommer att uppfyllas, men konsekvent missar dem

Integritet

Exceptionell: Konsekvent överstiger förväntningarna

  • Bibehåller de högsta kraven på personlig integritet
  • Visar exemplar beteende i varje aspekt av hans arbete
  • Är mycket uppskattad för sin integritet både inom och utanför företaget
  • Är en sann utförande av companyâ € s värderingar om integritet
  • Ställer högvattenmärket för integritet
  • Identifierar de värdiga steg och sedan tar dem
  • När det ges ett val, väljer alltid för ansedda vägen
  • Hittar och genomför sterling sättet att hantera alla etiskt utmanande situation

Utmärkt: Ofta överträffar förväntningarna

  • Ställer mycket höga personliga krav på integritet, vilket hans anställda emulerar
  • Kommer inte att mindre än heder planer, strategier, eller beteenden
  • Konsekvent bedriver meriterande beteende
  • Kan räkna med att agera heder i alla situationer
  • Bygger ett klimat av integritet i hennes avdelning
  • Demonstrerar de högsta nivåerna av integritet i alla kontakter med de anställda
  • Hanterar alla kontakter med sina kunder med de högsta nivåerna av integritet
  • Har en stark känsla av integritet som ligger bakom kontakter med leverantörer

Fullt kompetent: Uppfyller förväntningarna

  • Är välmenande i alla hennes arbetsplats beteenden
  • Konsekvent tar stora vägen
  • Lämpligt råder anställda som sysslar med oärligt beteende
  • Har en stark känsla för rätt och fel, och konsekvent strävar efter att göra vad? € s rätt
  • Bibehåller hög integritet i hela hans avdelning
  • Beslutar som konsekvent speglar hennes starka engagemang för att agera reputably
  • Snabbt avfärdar mindre än exemplar alternativ

Marginell: Ibland inte uppfyller förväntningarna

  • Lets expedience trumf integritet
  • Ställer integritet åt sidan när de driver sina mål
  • Rationaliserar henne mindre än förtjänstfulla beteenden
  • Rangordnar inte integriteten särskilt högt på hans lista över prioriteringar
  • Förväntar Alltid integritet från andra, men doesnâ € t alltid visa det själv
  • Intermittent visar acceptabla nivåer av integritet
  • Har haft flera nyligen bortfaller i integritet

Otillfredsställande: Konsekvent inte uppfyller förväntningarna

  • Bryter mot företagets normer och förväntningar för anställdas integritet
  • Har satt företaget på spel med sina ogynnsamma handlingar
  • Bedriver lömska beteenden
  • Har vidtagit åtgärder som har orsakat hans anställda att ifrågasätta hans integritet
  • Har genererat klagomål från kunder på grund av problem med sin integritet
  • Har varit orsaken till oro från leverantörer på grund av hennes integritet
  • Har kostat företaget kunder och pengar på grund av hans oärligt beteende
  • Har deltagit i tvivelaktiga beteenden som lett till företagets förlägenhet