Vilka är de olika organisatorisk design modeller?

March 5

Organisationsdesignmodeller detalj hur ett företag organiserar individer och verksamheter inom sina anläggningar. Många olika typer av designmodeller finns, med företag att välja vilket som fungerar bäst för dem. De olika organisationsdesignmodeller börjar ofta med antingen en platt eller hög struktur. Sedan kan organisationen använda en designmodell för att skapa specifika avdelningar inom företaget att utföra aktiviteter. Ägare och chefer tenderar att driva denna process i de flesta fall, även om en botten till toppen tillvägagångssätt kan förekomma.

Platta organisationer har oftast några ledningsskikt. Företagen använder dessa organisationsdesignmodeller för att uppmuntra anställda att ta på sig mer ansvar. En platt struktur kan också förhindra mikro, med färre chefer som kan styra en employeeâ € s särskilda åtgärder. Ägare och chefer kan också hålla sina fingrar på pulsen av företaget som färre nivåer existerar mellan dem och de frontline arbetarna. När lämnade utan ordentlig tillsyn kan dock dessa företag bli ineffektiva.

Tall organisationer har många fler nivåer av förvaltningen jämfört med platta organisationer. Mer hantering möjliggör bättre kontroll, men mer byråkrati är en bieffekt. Detta hindrar ett företag från att arbeta smidigt ibland som anställda på lägre nivå måste vänta på vissa beslut från högsta ledningen. Dessa organisatoriska modeller har också fler tendenser till detaljstyrning om ägaren tillåter chefer att vara direkt involverad i den dagliga verksamheten. Införandet av mer chefspositioner kan också öka kostnaderna för organisationen.

Ett företag betonar ofta tre viktiga attribut i organisationsdesignmodeller: excellens, folk, och kommunikation. Excellence innebär att dålig kvalitet eller utförande är inte acceptabelt i en process. Fokus på människor hjälper ett företag samarbetar bättre genom att skapa starka relationer mellan arbetare. Kommunikation är nödvändigt att informera alla arbetstagare om olika aktiviteter i företaget. I de flesta fall kan företagen upplever en eller alla av dessa på någon nivå i designprocesser.

Företagen måste också sätta ihop starka processer för att genomföra organisatorisk design. Att ha en repeterbar aktivitet säkerställer att alla designprocesser följer samma steg till framgång. Åtgärder kan innefatta inställning scenen, samla in data, utforma omvandlingen, och genomföra och utvärdera processen. Varje steg innehåller en annan uppsättning av kunskaper, färdigheter och förmågor för färdigställande på bästa möjliga sätt. Medan ett företag kan endast använda intern personal, kan externa organ hjälpa till att sätta ihop om det behövs dessa organisationsdesignmodeller.

  • Ett organisationsschema.