Vilka är fördelarna med Performance Management?

November 25

Performance management är ett viktigt verktyg i företagsledning i dag. Hantering aktivitet av detta slag gör det lättare att utvärdera produktiviteten enskilda medarbetare samt hela avdelningar. Som ett resultat kommer bolaget att fungera mer effektivt, hålla overhead lågt, och har en bättre chans att lyckas. Det finns många fördelar med resultatstyrning som har en direkt bäring på dagen till dag driften, vilket i sin tur gör den samlade bilden för bolaget mycket ljusare.

Eftersom prestationsledningsprocesser tenderar att fokusera på vad som faktiskt åstadkommit snarare än på beteende och sken aktivitet som genereras av en anställd, är faran för personligheter påverkar produktiviteten minskat. Bedömning av prestations betyget en anställd blir mer av en uppgift av att notera hur väl han eller hon fungerar inom ramen för hans eller hennes ansvar som indikeras genom att följa fastställda rutiner och producera den mängd arbete förväntas inom en given tidpunkt. Som ett resultat, är den anställde mindre sannolikt att känna pekas ut för att han eller hon är mindre social eller besitter någon fysisk egenskap som skulle leda till kritik i andra miljöer där fördelarna med performance management inte så väl förstådda.

Samma aspekt av att använda prestations verktyg spelar in när det handlar om problem inom verksamheten. Snarare än att fokusera på beteendet hos en ilsken anställd, prestationsstyrningsprocesser kräver att koncentrera sig på det problem som orsakade den anställde att vara upprörd. Genom att ta personligheter ur ekvationen, är det ofta lättare att bedöma den sanna naturen av problemet och hitta en lösning som kommer att återställa fred och produktivitet i verksamheten, utan någon anställd känsla som om han eller hon har förolämpat eller förbises i processen .

En annan av fördelarna med performance management har att göra med inrättandet av rimliga förväntningar som både arbetsgivare och arbetstagare fullt förstår och stöd. En av de vanligaste frågorna i många arbetsplatser finns en brist på kommunikation mellan dem som hanterar och de som tilldelas särskilda uppgifter för vilka de är ansvariga. Genom att ta sig tid att se till att alla är på samma sida om rättigheter, ansvar, företagets mål, och avdelnings förfaranden, är en hel del frustration bort från arbetsmiljön. Denna mer harmonisk inställning gör det mycket lättare att uppnå maximal produktivitet.

En av de viktigaste fördelarna med performance management har att göra med att utveckla ansvarsfulla sätt att mäta produktivitet och jämför dem till målen för bolaget. Genom att använda sådana verktyg som performance management programvara för att hjälpa de anställda förstår hur viktigt deras roller är att låta företaget att nå ett specifikt mål, det är mindre av en chans att de anställda kommer att överväga sina uppgifter oviktigt eller föga uppskattad. När de kommit att förstå hur deras arbete bidrar till det hela, finns det också en bättre chans att de kommer att vara stolta över vad de gör, även om vissa av uppgifterna är repetitiva.

Fördelarna med verksamhetsstyrning går långt utöver att bedöma kunskapsnivåer och efterlevnad av en anställd. De kan också hjälpa till att se till att de anställda känner sig fria att diskutera frågor som är viktiga med chefer, att både handledare och arbetstagare kan utbyta åsikter utan att ta kritik personligt, och att varje medarbetare har verktygen till hands för att lyckas i arbetslivet. Eftersom resultatstyrningen är en pågående process, bör chefer utnyttja det väsentliga i denna verktyg varje dag, inte bara när en anställd är upp för en resultatöversyn.