Tillämpa Agile Management Value 1: Individer och interaktioner Over Processer och verktyg

August 19

Den första grundläggande värde i Agile Manifesto är att värdera individer och interaktioner över processer och verktyg. När du tillåter varje person att bidra unikt värde till ditt utvecklingsprojekt programvara, kan resultatet bli kraftfull.

Om processer och verktyg ses som ett sätt att hantera produktutveckling och allt som har med det, människor och hur de närmar sig arbetet måste följa de processer och verktyg. Överensstämmelse gör det svårt att rymma nya idéer, nya krav och nya tankar. Agile metoder dock värde personer över processen. Denna betoning på individer och grupper sätter fokus på människor och deras energi, innovation och förmåga att lösa problem. Du använder processer och verktyg inom agil projektledning, men de är avsiktströmlinjeformad och direkt stödja produkt skapas. Ju mer robusta en process eller verktyg, ju mer du spenderar på sin vård och utfodring och ju mer du skjuta till det. Med människor front och center, dock är resultatet ett språng i produktiviteten. En smidig miljön är människonära och deltagande och kan lätt anpassas till nya idéer och innovationer.

Om du värde processer och verktyg, fördelarna är att processerna är generellt tydlig och väl förstådd, och du har en utskrift av kommunikation om projektet. Men om du värdesätter individer och interaktioner högt, inser du större fördelar:

  • Kommunikation är tydlig och effektiv.
  • Kommunikation är snabb och effektiv.
  • Teamwork blir stark som människor arbetar tillsammans.
  • Utvecklingsteam kan själv ordna.
  • Utvecklingsteam har fler chanser till innovation.
  • Utvecklingsteam kan anpassa processer som behövs.
  • Medlemmar utvecklingsteam kan ta personligt ansvar för projektet.
  • Medlemmar utvecklingsteam kan ha djupare arbetstillfredsställelse.

Naturligtvis måste utvecklingsgruppmedlemmar har kapacitet att vara med, ansvarsfull och innovativa. Gruppmedlemmarna kan behöva släppa ego att fungera bra inom laget. Men dessa nackdelar är små jämfört med dem som ofta deltar processer som värdeprocess över personer:

  • Människor kan över åberopa processer istället för att hitta de bästa sätten att skapa bra produkter.
  • En process passar inte alla lag - olika människor har olika arbetsstilar.
  • En process passar inte alla projekt.
  • Kommunikation kan vara tvetydiga och tidskrävande.