Vad är Participative budgetering?

May 13

Participative budgetering är en typ av finansiell planering strategi som innebär ett aktivt deltagande av ett större antal anställda i processen för att skapa en fungerande budget för en avdelning eller ens ett helt företag. Tanken bakom den här typen av budgetering benämns ibland som en bottom-up-strategi, eftersom inte bara ägare och förvaltare skapar objekten budgetposten och belopp, men även anställda som arbetar i olika delar av verksamheten. En av fördelarna med delaktighets budgetering är att de anställda känner en större anslutning till verksamheten, öka moralen och slutligen har en positiv inverkan på de anställdas produktivitet.

Med ett medverkans budget, är anställda i hela företaget strukturen uppmanas att bidra till bedömningen av companyâ € s behov för en kommande budgetperiod. Arbeta inom riktlinjer designade av företagsledningen, de anställda överväga olika rader och bestämma hur finansieringen ska fördelas i syfte att förbättra companyâ € s tillväxtmöjligheter. I många fall har detta tillvägagångssätt fördelen av att identifiera möjliga strategier att anställda som är direkt involverade i den dagliga driften av ett visst område i företaget kan använda för att identifiera anslag som i slutändan spara pengar och hjälpa till att området för att fungera med en större verkningsgrad.

Själva strategin involverad med delaktighets budgetering kan variera. Ett sätt är att bjuda in specifika anställda inom en avdelning för att utforma den del av företagets budget som fokuserar på just deras arbetsplats. Vid andra tillfällen, får inflygningen ringa för anställda från flera olika avdelningar arbetar tillsammans i den övergripande budgetplan. Storleken och komplexiteten i företagets struktur påverkar exakt hur delaktighet budgetering strategin genomförs, utifrån vilken modell ägare och chefer tror är sannolikt att producera de mest effektiva resultat.

Medan medverkans budgetering ger anställda med mer av en röst i hur företaget positionerar sig för en kommande budgetperioden, är det viktigt att notera att det slutliga godkännandet av budgeten fortfarande ligger hos företagets officerare. Beroende på inkomstprognoser och andra faktorer, de förslag som de anställda kan eller inte anses lönsamt vid den tidpunkten. Även när så är fallet, de idéer som genereras av deltagande budgetering metod ger en mängd kreativa förslag som kan dras på som företaget fortsätter att avancera. Om du gör det hjälper till att validera de insatser för de anställda och kan öka de anställdas lojalitet och motivera de anställda att arbeta mer effektivt inom sina ansvarsområden.