Vad är kompetensbaserad förvaltning?

May 31

Kompetensbaserad förvaltning fokuserar på att leda en organisation genom företagsklimatet med hjälp kärnkompetens. Kärnkompetens representerar kunskaper, färdigheter eller förmågor ett företag använder för att producera varor och tjänster. Dessa kompetenser är inte lätt kopieras av andra företag. De centrala elementen i kompetensbaserad förvaltning definierar kärnkompetens inom företaget, att få högsta ledningen att "köpa in" till de program och kompetenser som kommer att leda företaget, omstrukturering mänskliga resurser kring kompetens, och skapa en uppdragsbeskrivning baserad på denna information.

Kärnkompetens kan vara bara om någon process eller verksamhet ett företag använder vid upprepade tillfällen. Två huvud kvalifikationer föreligger för kärnkompetens. För det första måste den kompetens vara svårt för en konkurrent att replikera. För det andra måste företaget kunna utnyttja dessa kompetenser i många olika produktlinjer eller marknader i omvärlden. Exempel är specialiserade produktionsteknik, produkter som verkar på en begränsad grupp av teknikkomponenter, kundservice praxis, strategiska relationer med andra företag eller en rörledning forskning och utveckling än konsekvent kannor ut nya idéer eller produkter för konsumenter.

Att engagera sig i kompetensbaserad förvaltning, ägare och chefer måste göra en grundlig analys för att avgöra vilka kompetenser representerar kärnkompetenser. De flesta företag kommer att ha 04:57 kompetenser de förvandlas till sin kärngruppen. Att försöka göra allt kompetens i en kärnkompetens kan bli betungande. I de flesta fall kan det till och med resultera i att förlora kompetens till konkurrenter, eftersom det är svårt att bibehålla alltför mycket av behörigheten över utsträckta tidsperioder. Efter denna definition skede måste ägare och chefer rulla ut idén om kompetensbaserad förvaltning till högsta nivå chefer.

I ledning, gamla vanor dör ofta hårt. Berättar toppchefer de fokuserar på ett ledningsperspektiv kopplat till kärnkompetens kan resultera i potentiellt negativ feedback eller reaktioner. Chefer som snart upptäcker de föredrar kompetens kommer att sparlåga till förmån för en annan kompetens kan ha initialt motstånd mot den nya ramen hantering kompetensbaserad. Ägare och chefer måste förutse detta och besluta om en förändring är nödvändig. Detta är anledningen till att omstrukturera personal är nödvändigt. Företaget måste anställa personer som är villiga att arbeta under de begränsningar i det nya regelverket hantering.

Den sista etappen av kompetensbaserad förvaltning är att designa, utveckla och implementera en uppdragsbeskrivning utifrån de nya kärnkompetenser. Uppdraget uttalande är det övergripande målet en organisation vill sina anställda att följa. Detta uttalande strömmar från de bästa nivåer i företaget ner till de lägsta nivåerna av de anställda. Äldre organisationer kan behöva omdefiniera sina verksamhetsmål att möta de få målen för kärnkompetenser.

  • Att engagera sig i kompetensbaserad förvaltning, ägare och chefer måste göra en grundlig analys för att avgöra vilka kompetenser representerar kärnkompetenser.