Vad är kopplingen mellan attityder och arbetstillfredsställelse?

October 17

Det finns ett visst samband mellan attityder och arbetsglädje anställda vid en organisation. Attityder, eller det sätt som de anställda känner om arbetsuppgifter, arbetsvillkor och ersättning, alla spelar in i arbetstillfredsställelse som infiltrerar ett bolag. Vanligtvis de mer positiva attityder kring en arbetsgivare är, desto större arbetstillfredsställelse bland anställda vara, och detta kan leda till högre arbetsproduktivitet. En arbetsgivare personal eller personal division kan utföra studier för att bedöma båda dessa faktorer och kan även genomföra program för att förbättra sentimentet.

Kultur kan påverka medarbetarnas attityder och arbetstillfredsställelse. Till exempel, om en individ tillhör en kultur där vissa religiösa dagar redovisas, så som en arbetsgivare behandlar den tiden kunde påverka den anställdes arbetstillfredsställelse. Om företaget hedrar den religiösa dagen som en helgdag, är det troligt att genljuda väl med en individ av den kulturen. Å andra sidan, i händelse en arbetsgivare inte hedra en viss kulturs religiös högtid, kunde den personens attityd påverkas på ett negativt sätt, vilket i sin tur kan leda till lägre arbetstillfredsställelse.

Ersättning, inklusive anställdas nettolön och förmåner, säkert forma hur medarbetarna upplever sina jobb. Arbetsgivare som skapar miljöer där de anställda kompenseras rättvist och där det finns möjligheter för tillväxt sannolikt att skapa positiva sentiment kring anställda. Om däremot finns det negativa faktorer som påverkar ersättningen, såsom högre vårdkostnader som minskar de anställdas nettoinkomster, kunde attityder och arbetstillfredsställelse lidande. Attityder till en arbetsgivare är ofta påverkade av relationer med medarbetare också. Om det finns en stark känsla av ett team miljö, till exempel, kan detta leda till gynnsamma attityder på ett jobb, medan fientliga relationer kan skada arbetsmiljön.

Tecken på att förbättringar av de anställdas attityder och arbetstillfredsställelse behöver göras kunde identifieras i beteendemönster. Till exempel skulle hög frånvaro vara ett resultat av stress och sjukdom som är tillverkade av låg arbetstillfredsställelse. Oron negativa attityder och låg arbetstillfredsställelse kunde lösas genom att distribuera enkäter till anställda att lära sig vad som kan driva det negativa sentimentet. Utifrån svaren anställda, kan en arbetsgivare genomföra förändringar som sannolikt kommer att få goda resultat. Högre arbetstillfredsställelse kan minska frånvarande instanser, vilket i sin tur bör leda till ökad produktion från de anställda.

  • Att ha en positiv attityd kan göra arbetsplatsen roligare.
  • Positiva attityder leder till högre arbetsproduktivitet och tillfredsställelse.
  • Stress och sjukdom kan vara indikatorer på att arbetsglädje är låg.