Hur att sätta fingret anställda möjliga kandidater

August 26

Företagen hantera anställdas succession på olika sätt utifrån sina individuella kulturer. De flesta företag är överens om att det primära målet är att skapa en pipeline av talang genom att erbjuda bästa artister extra stöd längs deras utvecklingsvägar. Vissa företag har en centraliserad successionsplanering funktion, medan andra ge människor eller grupper i hela organisationen för att hantera funktionen på egen hand.

Börja din successionsplan genom att identifiera jobb vars roll i den övergripande funktion av verksamheten är för viktiga för att stanna kvar i limbo medan en sökning är på ett utbyte av något slag. Valen bör drivas med ett öga på din när-, mitten, och affärsstrategier långsiktiga. President, CEO, Chief Financial Officer, operativ chef, och andra liknande ställen är de mest troliga kandidaterna.

Det handlar inte bara om dessa på hög nivå chefer. Arv i alla affärskritiska roller bör ingå i din planering. Applicera din affärskritiska öga till alla nivåer i organisationen. Vid sammanställningen din lista, prata med andra i hela företaget för att inhämta deras synpunkter och idéer.

Hur att sätta fingret på nuvarande anställda för succession

När du har valt nyckelpositioner där du vill säkerställa kontinuitet, är det dags att välja de individer från dina ledarutvecklingsinsatser som bäst kan fylla dessa roller. Detta steg innebär diskussioner med Protégées att förklara att de är som pekas ut för positioner med ökande betydelse, mäta deras intresse, och att få deras inköp.

Vid val möjliga kandidater, ta hänsyn inte bara kunskaper utan också hur väl individer arbeta med andra i hela företaget, särskilt när de har övergått till en position av någon myndighet.

Tre av de vanligaste felsteg i successionsplanering är förståe biprodukter av den mänskliga naturen:

  • Välja en efterträdare som är en spegelbild av hans föregångare: Det kan tyckas rimligt att tro att en person som liknar sin föregångare kommer att fortsätta historien om prestation, men det som gjorde en person lyckas på ett jobb inte nödvändigtvis föra över till någon annat. Titta på den position som den existerar i dag och matcha de krav och utmaningar som den bäst kvalificerade kandidaten.
  • Att välja en efterträdare eftersom hennes föregångare gillar honom: Naturligtvis, det är aldrig helt missriktad för att välja någon som du och andra komma överens, men meriter och potential är de viktigaste attributen att överväga. Återigen, match arbetsuppgifter till den som är bäst lämpad för den rollen.
  • Identifiera bara en efterföljare: Undvik "smörjelse" någon för en roll. Överväg flera kandidater.

Företag upptäcker ibland att hög potential anställda är inte villiga att ta på sig ledande roller. Alla är inte bekväma med att göra de svåra, ibland impopulära beslut ibland är involverade i hanteringen. Det kan också finnas oro arbete / balans i livet, resor, kontorspolitik och allmän stress i samband med avancemang. Även bästa artister kanske inte ser sig själva som potentiella ledare. Genom att ta itu eventuella hinder, kanske du kan för att uppmuntra motvilliga kandidater att kliva fram.

Överväganden för extern urvals succession

Ofta är timingen som gör skillnaden i intern eller extern val. Om du tror att du har tillräckligt med tid, kanske du kan utveckla en befintlig medarbetarens kompetens. Men om din tidshorisont är kortare, kan du behöva leta efter en extern kandidat som redan är något förberett för rollen.

Tänk på att det inte finns någon garanti för att personen ska kunna komma igång. Han inte redan vet din verksamhet och kan behöva tid för att maska ​​med laget och lära känna din verksamhet.

Med din befintliga personalen, det finns potentiella moral och behålla frågor att ta itu med om du tar med någon ombord från utsidan. De mer öppna linjechefer är med sina lag i samtalen och utvecklings, desto lättare personalen kan acceptera att förbigås vid en viss tidpunkt.

Se till att redan anställda har starka utvecklingsplaner för att förbereda dem för nästa tillfälle, oavsett om den anländer nu eller någon gång i framtiden. Du vill också se till att du noggrant veterinären inkommande utanför ledarskapet kandidat. Du kan stöta på moral frågor om den identifierade personen är mindre av en enastående än du hade trott.