Hur man kan utveckla en Aggregate plan för din Operations Management

June 21

Efter ett företag bestämmer sin företagsstrategi och etablerar sina långsiktiga kapacitetsbehov och produktions drift politik, fokus skiftar till aggregerad planering. Aggregate planering brukar presenteras en detaljerad plan för försäljning och verksamhet som omfattar en period av 2 till 12 månader. En companyâ € s samlade planen behandlar vanligtvis följande tre specifika operativa överväganden:

  • Sysselsättningen: Hur mycket arbetskraft behövs för att möta de inställda produktionstakt?
  • Lagernivåerna: Hur mycket inventering (både råvara och färdiga varor) har företaget behöver?
  • Produktions eller utgångshastigheter: Hur mycket kommer bolaget att producera i den angivna tidsperioden?

Utveckla en samlad plan genom att följa dessa steg:

  1. Bestäm efterfrågan för varje tidsperiod som omfattas av planen.

    Du kan använda prognosmetoder för att förutsäga efterfrågan.
  2. Bestäm de tillgängliga kapacitet för varje tidsperiod.

    Var noga med att beräkna kapaciteten för alla resurser, inklusive arbets- och maskinkapacitet.
  3. Identifiera företagets politik och externa begränsningar, till exempel reglering och marknadskrafter som kan påverka planen.

    Denna politik omfattar begränsningar av arbetstagare över tiden, lager mål och outsourcingpolitik.
  4. Bestäm produktkostnad, baserad på direkt lön och materialkostnader samt indirekta eller overhead (fasta) tillverkningskostnader.
  5. Utveckla beredskapsplaner för att redovisa stötar och nedgångar på marknaden.

    Till exempel kan varje plan utnyttja olika nivåer av övertid, outsourcing och inventering för att uppfylla kraven efterfrågan, vilket resulterar i en annan produktkostnad och tillgänglighet.
  6. Välj den plan som bäst uppfyller företagets mål.

    Jämför dina olika planer och avgöra hur väl var och en uppfyller dina affärsmål. Vissa planer kan utgöra kompromisser i olika prestationsmått såsom utnyttjande kontra lagernivåer.
  7. Testa planen för robusthet (dess förmåga att prestera bra under varierande förhållanden).

    Detta kan vara att ändra kraven efterfrågan eller enhetskostnaderna för saker som övertid för att simulera olika scenarier. Om utfallet av planen varierar kraftigt från din ideala scenariot, se över en av de alternativa planer finns i steg 5.

Aggregate planering är en pågående process. En plan ger oftast information på månadsnivå under loppet av ett år, och du bör uppdatera den när förhållandena ändras. Till exempel måste du ta hänsyn till förändringar i den förväntade efterfrågan samt oväntade händelser såsom materialbrist och produktionsstörningar.

Undvik frestelsen att ändra din samlade planen för ofta. Syftet med planen är att ge en mellan väg in i framtiden. Reagera alltför snabbt till upplevda förändringar i efterfrågan eller en förändring i produktionen kan skapa onödiga störningar i din övergripande plan, såsom uppsägningar, onödig hyra, eller förändringar i utbudet inköpsavtal.

Tills du känner igen ett odiskutabelt, återkommande förändring i efterfrågan eller produktionsresultat, låt din kortsiktiga planering för att tillgodose blips i efterfrågan som bara tillfälligt på grund av sådant som väderförhållanden eller kortfristiga förändringar i kundernas preferenser.