Medarbetarsamtalen fraser: Ledarskap

October 7

Noggrant bedöma de ledaregenskaper för alla som spelar en ledande roll är kritisk, så att välja de rätta orden i bedömningsprocessen är viktigt - inte bara för att lyckas med dina anställda, men för att lyckas med ditt företag också.

Ledarskap handlar om att påverka andra att nå uppsatta mål. Som sådan, är det en av de mest kritiska roller i alla företag. Ledarskap upprätthåller vision, värderingar, kultur, mål och normer för företaget, och när ledarskap är osäker, är företaget i trubbel.

Bygga ett lag

Exceptionell: Konsekvent överstiger förväntningarna

  • Har utestående teambuilding färdigheter
  • Bygger ett lag orienterad attityd bland alla hennes medarbetare
  • Har tagit en marginellt fungerande avdelning och omvandlade det till en mycket produktiv lag
  • Använder specifika övningar för att ytterligare stärka sitt lag
  • Hanterar en avdelning som är välkänt för sin höga nivå av lagarbete
  • Har en extraordinär förmåga att förvandla en grupp i ett team
  • Drar anställda ihop till en kooperativ, stödjande och mycket framgångsrikt team
  • Skapar en teamorienterad miljö

Utmärkt: Ofta överträffar förväntningarna

  • Besitter en stark målinriktning, vilket bidrar till att solidaritet och fokus för hennes medarbetare
  • Utvecklar en vinnande attityd bland sina anställda
  • Konstruktioner projekt och uppdrag att ytterligare stärka lagarbete bland hennes medarbetare
  • Gör alla anställda känner att de är värderade medlemmar i teamet
  • Genomför ett brett spektrum av särskilda aktiviteter som ytterligare stärker sitt lag
  • Använder ett lagarbete för att utveckla och utnyttja de unika talanger för varje anställd

Fullt kompetent: Uppfyller förväntningarna

  • Erkänner och belönar grupporienterade beteenden och handlingar
  • Konsekvent betonar vikten av lagarbete på avdelningen och företaget i stort
  • Är mycket effektiva i bindnings anställda tillsammans
  • Är en solid lagspelare
  • Bygger högproduktiva lag
  • Genererar positiva mätbara resultat som en följd av lagarbete
  • Ställer gående höga förväntningar på lagarbete bland hennes medarbetare

Marginell: Ibland inte uppfyller förväntningarna

  • Har minimal oro för lagarbete, vilket känns av hans anställda och tydligt i deras beteende
  • Gör offentliga kommentarer som ställer anställda i konflikt med varandra
  • Skiljer inte sund konkurrens och konflikt
  • Underminerar teambuilding genom att ge förmånsbehandling för vissa anställda
  • Sällan vidtar åtgärder för att ta itu med konflikter eller meningsskiljaktigheter mellan hennes medarbetare
  • Gör överlappande uppdrag som skapar konflikter
  • Tar några åtgärder för att ta itu med störande medarbetare
  • Behöver fokusera mindre på gruppaktiviteter och mer på teamets produktivitet

Otillfredsställande: Konsekvent inte uppfyller förväntningarna

  • Engagerad i beteenden som vände ett framgångsrikt team i flera splittrade fraktioner
  • Ger inget erkännande eller belöningar för lagarbete
  • Stannar avhämtas från sina anställda
  • Aldrig arbetar med gruppen som helhet
  • Kommunicerar till gruppen främst genom tillrättavisningar
  • Gör inga försök att vara en del av laget
  • Fokuserar på sina egna behov, snarare än på behoven i teamet
  • Avbryter gruppmöten med kommentarer och beteenden som är långt off topic

Fatta beslut

Exceptionell: Konsekvent överstiger förväntningarna

  • Använder medverkans beslutsfattande när det är lämpligt
  • Baser beslut om fakta
  • Samlar fakta och förlitar sig på dem
  • Är känslig för tidsbrist vid beslut
  • Approaches beslutsfattande med ett öppet sinne
  • Är väl betraktas som en förstklassig beslutsfattare
  • Tydligt förstår kostnaderna och fördelarna med hans beslut
  • Är mottaglig för innovativa idéer och förslag
  • Bedriver grundlig forskning innan du köper större beslut

Utmärkt: Ofta överträffar förväntningarna

  • Verkligen värderar ingången av andra anställda
  • Gör svåra beslut som mätbart förbättrar verksamheten
  • Överlägger om beslut, men aldrig har utsikt över tiden och timing
  • Involverar anställda i många beslut som påverkar dem och deras arbete
  • Apg beslutsamt, men inte impulsivt
  • Gör ensidiga beslut när det behövs
  • Delar kredit när besluten genererar utmärkta resultat
  • Tar ansvar om beslut inte ger önskade resultat

Fullt kompetent: Uppfyller förväntningarna

  • Separerar signifikanta data från obetydlig uppgifter
  • Gör snabba beslut
  • Är betrodd av hennes anställda när det gäller beslutsfattandet
  • Tar beslutsfattande ansvar på allvar
  • Är tydligt kunna förklara motiven bakom hans beslut
  • Förlitar sig på fakta snarare än känslor
  • Håller bra för företaget i åtanke
  • Fattar beslut som är rättvisa, etiska och pålitliga

Marginell: Ibland inte uppfyller förväntningarna

  • Slår varje beslut i en beslutsgrupp
  • Tar för mycket tid att fatta ett beslut
  • Är överdrivet påverkad av obetydliga detaljer
  • Lets corporate politik spelar en alltför stor roll
  • Tenderar att vackla fram och tillbaka
  • Ignorerar mest input från andra
  • Gör snabba beslut
  • Förlitar sig på tvivelaktiga källor
  • Är överdrivet påverkad av känslor
  • Är lätt påverkas av andra
  • Procrastinates på viktiga beslut

Otillfredsställande: Konsekvent inte uppfyller förväntningarna

  • Har svårt att fatta beslut
  • Har gjort en rad tvivelaktiga beslut
  • Ignorerar fakta
  • Agerar impulsivt på viktiga beslut
  • Arbeten alltför länge på mindre beslut
  • Europaparlamentet efterlyser synpunkter från andra, och sedan ignorerar
  • Insisterar på att allting göras hennes sätt
  • Låter bias och stereotyper påverkar beslutsfattandet
  • Matar in beslutsfattande med en sluten sinne
  • Ignorerar idéer som skiljer sig från hans
  • Överger hennes beslut vid det första tecknet på en utmaning