Vad är förhållandet mellan personaladministration och arbetsmarknadsrelationer?

February 12

Personaladministration och arbetsmarknadsrelationer är två relaterade begrepp som behandlar olika aspekter av förhållandet mellan förvaltningen av organisationer och deras anställda samt förhållandet mellan andra parter med ett egenintresse, till exempel fackföreningar. Den största skillnaden mellan personaladministration och arbetsmarknadsrelationer är att medan personalledning är mer fokuserad på rekrytering, utbildning och riktiga relationer med anställda, är mer intresserad av fackföreningar och andra former av organiserad arbetskraft arbetsmarknadsrelationer, i förhållande till sysselsättningsfrågor. I den meningen kan man säga att förhållandet mellan personaladministration och arbetsmarknadsrelationer är delad oro för välfärd för anställda och andra former av arbetskraft.

Organisationer är väl medvetna om att det mänskliga kapital som investerats i arbetskraften är huvudmotorn som driver organisationen sedan inget företag kan fungera utan någon form av input från sina arbetare. Det är denna insikt som gör det nödvändigt för organisationer att aktivt leta efter sätt att engagera den typ av humankapital som krävs av organisationen, en skyldighet som faller inom ramen för de funktioner personaladministration. Oron för personalledning är inte bara att identifiera sådana krav arbetskraft, men de måste också rekrytera behövde arbetskraft genom att montera rätt medarbetare till jobben.

Det är här som en annan länk mellan personaladministration och arbetsmarknadsrelationer kan ses, eftersom ledningen måste också införa standarder för att säkerställa att de anställdas välbefinnande uppfylls. Underlåtenhet att göra detta kan leda till åtgärder mot ledningen av företaget, antingen av de anställda på egen hand eller genom de olika fackföreningar eller fackföreningar som en del av arbetsmarknadsrelationer. Om arbetsmarknadens parter har möjlighet att framgångsrikt lösa problemet genom att komma till ett ömsesidigt fördelaktigt förståelse, då hjärtlig industri relationen är återställd. Förutsatt företaget och fackföreningarna kan inte komma till någon sorts förståelse eller kompromisser, då finns det en situation som kallas en paus i arbetsmarknadsrelationer.

Vanligtvis kommer personaladministration vara huvudavdelningen för att hantera tvisten med arbetskraft eller fackföreningar. Personal ledning kommer också att vara den avdelning att vidta proaktiva åtgärder för att se till att sådana situationer inte kommer upp, och även att försöka se till att en sådan förekomst som inträffar är skött för att förhindra varje form av upptrappning. En del av processen att se till att sådana sprickor inte uppstår omfattar att se till att organisationen följer de gällande arbetslagstiftning för att industrin och även att de behandlar sina anställda på ett rättvist sätt.

  • Ledningen måste införa standarder för att säkerställa att de anställdas välbefinnande uppfylls.