Hur att föregå med gott exempel för att skapa affärs Ändra

December 18

När en ledare leder genom exempel, underhåller intresset, och håller gasen i botten för att hålla intensiteten och engagemang på sina högsta nivåer, den övriga organisationen plockar oftast upp på det, och folk öka sin egen tro på förändringen. Oavsett din roll, har du en fantastisk möjlighet att göra förändring genom att helt enkelt göra ändringen hända med din egen ledarstil först.

Oavsett om du har ett team av 100 anställda eller bara hantera ditt eget arbete, tänka på vad du själv kan ändra vara mer i linje med visionen om framtiden för organisationen.

De bästa ledarna gör ändrar en organisatorisk värde genom att uttrycka, modellering, och stärka de principer i dag till dag verksamheten. Har du någonsin haft en chef som inte skulle gå prat och som gav bara möta tid till viktiga frågor snarare än verkligen arbetar på dem? Medan genomföra förändringar, måste ledarna visa integritet och handla i enlighet med vad de ber av organisationens medlemmar.

Följande är de fyra nyckelåtgärder som en ledare bör vidta för att på ett effektivt sätt föregå med gott exempel:

  • Uttryck det önskade beteendet.
  • Model önskat beteende genom beslutsfattande och dag-till-dag aktiviteter.
  • Förstärka det önskade beteendet genom olika former av erkännande och belöningar.
  • Hålla ut intill slutet.

Antag att under en stor teknik förändring på ditt företag, är ett nytt rapporteringssystem implementeras, men de flesta av ditt team fortfarande använder kalkylblad för att göra jobbet. Föregå med gott exempel betyder att du kastar dessa formler och kalkylblad och omfamna och använda det nya verktyget. Om du ber någon annan att göra något, se till att du är villig att göra det och gör det också.

Här är ett annat exempel. Många företag försöker ändra att bättre stödja en kultur av balans mellan arbete och privatliv, men om du svara på e-post vid midnatt, är din egen balans ganska ur smäll. Du kan säga till de anställda, "Ta tid för dig själv", men om du inte gör det, kommer dina anställda har svårt att göra det.

Föregå med gott exempel är inte alltid så svart och vitt som dessa exempel, men det är grunden för respekt från andra i din organisation. Om du vill att folk ska visa upp till möten, men du ofta lämnar rummet för att besvara telefonsamtal, kommer dina anställda och kamrater tror att du är falsk.

Om du vill genomföra ett nytt prestationsmätningssystem som belönar resultat men du ständigt lägga om prestationsdiskussionsmöten med dina anställda, kommer förändringen ses som ytliga.

När ledarnas agerande är oförenligt med deras ord, de kan förstöra förtroende som krävs för en organisation att effektivt genomföra förändringen. Även de mest intrikata och väl orkestrerade planer kommer att falla för döva öron när förtroende och trovärdighet förändringsledare går förlorad.

Hur man gör ett byte-för-exempel revision

Föregå med gott exempel verkar lätt nog i början, men i verkligheten krävs övning. Eftersom föregå med gott exempel är så långtgående, ta en personlig granskning av exempel som du vill ställa till förändringen. De två områden som du vill ta upp i din personliga "förändras med gott exempel" revision är vad du fysiskt och mentalt uppmärksamma och vilka nya kunskaper du behärska i den nya miljön.

  • Uppmärksamhet: Var vill du spendera din tid och energi? Är dessa poster i linje med målen för förändring? Om inte, vad som behöver förändras för att se din kalender speglar det nya sättet som du vill att andra ska fungera?
  • Capabilities: Har du tagit dig tid att lära sig de kunskaper du behöver som en förändring sponsor, förändringsagent, eller förändring förespråkare? Om du tar dig tid att lära sig hur man blir en bättre förändring expert, kommer alla omkring dig följa ditt exempel. Gör samma sak för de nya funktionerna du behöver för att fungera i ditt nya affärsmiljö.

Vad du gör och hur du gör det är lika viktigt när det gäller att bemästra förändringsprocessen och det nya sättet att göra affärer.

Smyga in exempel på den förändring du önskar

När det gäller att förändra genom exempel, gummit verkligen träffar vägen när nya färdigheter är klara att tas i handling. Tills saker verkligen göras annorlunda, kan du säga en sak men gör något annat. När tiden för handling kommer, alla kan se vem som är inte gång tal.

Har någon av dessa situationer låter som din organisation?

  • Färdigheter och kunskaper antas, inte lärde eller utvecklas. Människor lär på jobbet eller genom vattenkylare konversationer.
  • Kvalitetsfrågor hanteras i efterhand, snarare än elimineras tidigare i produktutvecklingsprocessen. Anställda kan bli belönad för att vara hjälten och spara dagen för en kund när en produkt bryter snarare än anställda belönas för att stoppa problemet innan det händer.
  • Individer klagar inte har information, tydliga roller, eller enkla ansvar, men de kör så fort de kan (på andra sätt) när de ombads att följa nya standarder.

Alla dessa situationer kan lätt förvandlas till möjligheter att föregå med gott exempel. Om kunskaper och färdigheter antas i din organisation, har andra anställda (ofta dina förändringsagenter och advokater) intensifiera och undervisa klasser.

Om du beröm lag som får upp vid midnatt för att gå fixa något, börja vända er uppmärksamhet på de lag som faktiskt fick sova hela natten eftersom de gjorde saker rätt första gången. Om individer klagar över att inte ha klarhet, tillåter dem att skapa klarhet för den nya förändringen.

Föregå med gott exempel behöver inte vara en stor förändring i hur saker görs - små förändringar kan lägga till upp till en stor förändring i totalt.