Vilka är de olika typerna av personalarbete modeller?

December 12

Proffs som arbetar i personalavdelningar är vanligtvis ansvarig för att skapa positiva arbetsmiljöer för anställda. De deltar i rekryteringsprocesser, utveckla förmåner paket, förhandla löner, och se till att alla medarbetare känner att de värderas av arbetsgivare och motiverade att göra sitt bästa arbete. Strategiska mänskliga modeller resurshantering beskriver ofta de sätt på vilka personalavdelningar är organiserade och hur besluten fattas. Modeller förmedla riktlinjer för hur medarbetarna kommunicerar med varandra och med ledningen, hur de kompenseras, och hur en organisation utvecklar sina prioriteringar och värderingar. Några av de vanligaste är kontroll baserade och åtagandebaserade modeller.

De primära typer av modeller bygger på liknande begrepp. Till exempel i alla modeller, är det nödvändigt att analyser av miljö, mål och styrkor i en organisation och i en avdelning är kontinuerlig. Med andra ord bör utvärdera effektiviteten av en modell ske löpande under en personalavdelningens verksamhet. Likaså bör en framgångsrik modell uppmuntra alla personal anställda att göra sitt bästa och att upprätthålla företagets krav på kvalitet och rättvis behandling.

När strategiska mänskliga modeller resurshantering är kontroll-baserade, avdelningar tenderar att ha top-down ledningsstrukturer. I de flesta fall, personalavdelningar har leads eller hög nivå chefer som är ansvariga för att kommunicera med chefer och dikterar till personal anställda om hur de ska agera i upprätthålla normer och politik. Hög nivå personalchefer kan delegera uppgifter till sina anställda och belöna dem utifrån deras framföranden. Medan de anställda har oftast möjlighet att ge feedback i kontrollbaserade modeller, de ofta måste gå igenom chefer först och har ofta begränsat inflytande.

Åtagandebaserade modeller, å andra sidan, har också ledare, men de kan agera mer som handledare än hög nivå chefer. Istället för att diktera hur de anställda ska bete sig, ledare i dessa modeller skapar lägen eller platser för personalkommunikation. Istället för att vara top-down, kan denna typ av strategiska modellen visualiseras som platta, som medarbetare ges lika mycket att säga och är fria att diskutera sina visioner och idéer för en organisation och mänsklig resurser avdelning.

När strategiska modeller är engagemang baserade, avdelningsledarnas beslut är nästan alltid till fördel för de anställda. I kontrollbaserade modeller, chefer gör slutliga beslut baserade på ledande politik, även om de öppnar sig för kritik. Åtagandebaserade modeller, å andra sidan, kräver ledare avdelning för att sätta innehållet, motivation och framgång sina anställda som högsta prioritet.

  • En personalchef genomföra en intervju.