Ställa en lönesättning för dina anställda

May 16

Du måste skapa en lön löneskalan för anställda inom ditt företag. Inte anställa medarbetare och erbjuda dem löner på måfå. Den löneskalan du bestämmer dig kan påverka din verksamhet, så välj en kompensationsfilosofi klokt.

Följande är de vanligaste metoderna som används för att fastställa löneskalor:

  • Den nuvarande takten: Du bestämmer vad andra företag i din bransch och region betalar för liknande jobb, och strukturera din lön därefter.
  • Arbetsvärdering och löne gradering: Du utvärderar varje jobb baserat på flera faktorer, till exempel hur det påverkar den nedersta raden, hur svårt eller farligt det är, och vilken typ av utbildning är nödvändig, och sedan utveckla en lämplig lön intervall.

    Arbetsvärdering och lönebetygs fungerar bäst för stora företag som måste ha någon typ av strukturerat tillvägagångssätt för att betala intervall.
  • Hantering fit: Du bestämmer hur mycket lön för varje anställd, utan att använda alla system. Som du kan förvänta, förvaltning-fit tillvägagångssätt resulterar vanligtvis i inkonsekvent lön. Förbittring, fientlighet, och brist på lagarbete kan resultera när orättvisor upptäcks.

Du kan också titta in alternativa strukturer som bygger mer på vad den anställde kan göra och mindre på vad arbetsbeskrivningen är:

  • Skill-baserade lön: Betala skalor bestäms av kompetensnivå, inte jobbtitel. Du skapar en lista med färdigheter som krävs för varje jobb och utveckla de kriterier som betyder att behärska varje färdighet. Som dina anställda behärska skicklighet, får de löneökningar.
  • Kompetensbaserad lön: Den här systemet baser kompensation på en anställds drag eller egenskaper, snarare än på specifika färdigheter. Löner och höjningar är baserade på hur väl de anställda förvärva kärnkompetenser som behövs för sina ståndpunkter.
  • Broadbanding: du gruppera flera relaterade jobb, såsom kontorsassistent och receptionist, i ett band - till exempel administrativ personal. Du tilldelar en lön sortiment till det bandet, men du behöver inte basera den på en jobbtitel.
  • Rörlig lön: Detta system kopplar en procentsats av den anställdes lön till prestation och prestationer. Du upprätta först en grundlön takt, och sedan definiera gruppen och individuella mål som en rörlig lönedel.