Konsensus som en beslutsfattande strategi

April 19

Konsensus är en grupp beslutsprocess där kräver det slutliga resultatet avtalet av alla inblandade parter. För att få konsensus, inbjuder dig olika perspektiv så att grupperna kan undersöka frågan ur olika vinklar. Konsensus tillför värde genom att bygga stöd och engagemang för att genomföra ett beslut och handlingsplan. Det är en chans att kollektivt granska och förutse konsekvenserna på kort och lång sikt.

Effektivt använda konsensusmodellen kräver att alla deltagare har en gemensam bild av den riktning och vision de arbetar mot. Det betyder inte att alla sjunger exakt samma noter unisont eller att alla är fixerade vid en exakt, envägs-enda strategi för att nå målet.

Att handskas med skiljaktigheter perspektiv och yttrandet

I en effektiv konsensusbyggande modell, är skillnader i perspektiv given sändningstid; de är inte emot som irriterande eller vägspärrar men betraktas som ett erbjuda värde till processen.

Att vara medveten om de tankeprocesser och emotionella underströmmar som sker inom gruppen bidrar till att skapa en bättre samsyn bygga erfarenhet. Om du gör det låter gruppen identifiera och omedelbart ta upp frågor som kan komma upp. Överväg att utse någon att hålla ett öga på dynamik. Konsensusprocesser falla sönder när meningsskiljaktigheter falla i läger "jag har rätt", vilket egentligen betyder "de är fel."

Allvarliga reservationer eller funderingar måste presenteras så att de kan åtgärdas. I själva verket kan sondering och ibland svåra frågor avslöja insikter du behöver. Genombrott beslut kommer ofta genom att lyssna på de berörda om något ingen har kände sig bekväm tale person. Förvara dessa punkter i åtanke:

  • Arbetsmiljöer eller lag som värderar harmoni över allt annat tenderar att tryck individer att anpassa sig till vad majoriteten tycker är det bästa beslutet i stället för aktivt punkten invändningen. Hellre än att pressa gruppmedlemmar för att överensstämma, utforska de bakomliggande frågorna och uppmuntra medarbetare att ställa frågor ur äkta nyfikenhet. Sådana frågor kan avslöja dolda problem och förmodligen värdefulla insikter
  • Om du har att göra med cyniker, så kom ihåg att värdet av cynism är att lägga kritiskt tänkande vid punkter där lagmedlemmarna kan frestas att trycka på, antar ingenting kommer gå fel. Om gruppen inte innehåller några cyniker, då ska du lägga till en skvätt cynism som en nödvändig kontroll. Om du gör det garanterar att potentiella problem identifieras och åtgärdas innan vi går vidare.

    Men akta dig för alltför mycket cynism, vilket kan stall framåt utvecklingen av ditt beslutsfattande och myr konversationen i negativitet.

Fatta beslut som är acceptabla för alla

I konsensus beslutsfattande, bör deltagarna fokusera på att göra beslutet på ett sätt som är acceptabelt för alla.

Konsensus fungerar inte när rätten att veto är tillåtet. I en traditionell konsensusprocess, är veto tillåtet, men ger vetorätt till någon person kan vrida upplevelsen i ett maktspel som syftar till servering själv snarare än gemensamma intressen, motverkar hela värdet av en konsensusprocess.

Ägna rätt mängd tid att göra beslutet

Att få ett beslut rätt i första hand kan ta tid, men om processen tar för lång tid, folk tappar intresset, och du förlorar värdefull fart. För att motverka denna risk, strukturera dina tidsramar, men medger ett fönster flexibilitet. Din intuitiva känsla för timing kan hjälpa dig att få rätt timing.

Arbetsplatser som värde snabba åtgärder mer än ljud beslutsfattande tenderar att ha högre toleranser för att göra arbetet dubbelt istället för att tänka igenom beslut i första hand. När du är under press att avgöra, kan du frestas att ta genvägar, som att kringgå behövs professionell rådgivning och eller inte pursing hjälpsam input. Med utsikt nyckeldata för att du är under press att agera kan leda till misstag och mindre än optimala beslut.