Vad är upphandling Benchmarking?

December 27

Upphandling benchmarking är processen att mäta olika faktorer relaterade till en organizationâ € s förvärv av varor mot branschstandarder. Detta kan inbegripa faktorer som kostnad, leverans och leverantörsskulder, oavsett beställn. Målet är att kontinuerligt utveckla och underlätta efterlevnad branschens bästa praxis.

Kostnaden är en av de viktigaste målen för upphandlings benchmarking. Processen kan innefatta att riktlinjer för de kostnader som är involverade i att förvärva material och tjänster. Kostnader för att producera varje produkt är en annan faktor att beakta. Denna process kan även innefatta följa riktmärken för att sänka priserna genom att förbättra olika förfaranden.

Redovisning är en annan viktig aspekt av upphandlings benchmarking. Faktorer att överväga att inkludera den typiska storleken på leverantörsskulder, den genomsnittliga tid det tar att betala en faktura, och hur mycket det kostar att hantera dessa processer. Periodisk analys av betalningsvillkor kan också vara nödvändigt för att anpassa kassaflöde så att kan uppnås riktmärken.

Anskaffning riktmärken kan också inkludera utvecklings riktlinjer för produktens kvalitet. Komplexiteten i denna process beror på objektet. Även om det kan finnas en branschstandard för vissa egenskaper, kan det också finnas vissa sätt på vilka en organisation kommer att vilja överträffa konkurrenterna kvalitet.

En annan viktig del i upphandlingen benchmarking är leveransen. Detta innefattar att skapa riktlinjer för aktualitet och ordning noggrannhet. Det är också vanligt att regelbundet utvärdera kvaliteten på material som levererats som en del av denna process.

När ett system för upphandling benchmarking är på plats, det finns flera sätt en organisation kan bibehålla och förbättra sin verksamhet. En viktig uppgift är att regelbundet se över upphandlingsprocessen för att säkerställa att riktmärken är uppfyllda. Om de inte är, sedan ytterligare granskning och analys kommer typiskt att krävas för att bestämma vilka åtgärder som bäst skulle förbättra situationen. Det kommer också brukar vara nödvändigt att justera riktmärken som industri, marknad och organisatoriska faktorer förändring.

Mötesriktmärken upphandling kommer normalt kräver regelbunden utvärdering av leverantörer också. Detta kan inkludera att analysera prestanda och jämföra den med den hos en vendorâ € s konkurrenter. Det kan också handla om att jämföra priser, kvalitet och andra viktiga element för att fastställa att organisationen tar emot den optimala nytta från den aktuella leverantören relationen. En droppe i kvalitet, kan organisatoriska tillväxt och marknadsförändringar gör det nödvändigt att hitta en ny leverantör som bättre kan tillgodose företaget och träffa riktmärken.

  • En organisation bör regelbundet se över upphandlingsprocessen för att säkerställa att riktmärken är uppfyllda.
  • Anskaffning riktmärken kan också inkludera utvecklings riktlinjer för produktens kvalitet.