Vad är strategisk HR planering?

June 15

Strategiska mänskliga resurser (HR) planering är länken mellan ledningen och den strategiska planen för verksamheten. Målet med strategisk personalplanering är att säkerställa att ett företag har tillräckliga personalresurser för att verksamheten ska nå sina mål. Den strategiska HR-planeringen ingår att genomföra en omvärldsanalys, bedöma ett företags personalkapacitet, prognoser efterfrågan och utveckla en handlingsplan.

Huvudsyftet med strategisk HR planering är att möta de framtida behoven i organisationen. För att denna avdelning för att nå sitt mål, måste det tydligt förstå den nuvarande situationen och vad planen kräver. Om företaget vill utveckla nya produkter, nå nya marknader eller expandera verksamheten, då det kan behöva ytterligare humankapital för att uppfylla sina mål. Den personalavdelning kan behöva anställa ytterligare medarbetare, ge ytterligare fördelar till dem som kommer att få mer ansvar eller flytta anställda till olika platser.

Genomföra en omvärldsanalys är vanligtvis den första etappen av strategisk personalplanering. Denna omvärldsanalys tar hänsyn till den strategiska planen för verksamheten och dess konkurrensmiljö. Avdelningen personal måste förstå målen för verksamheten, tillsammans med tidslinjer, riktmärken och specifika behov. Om verksamheten kommer att uppfinna en produkt för en ny marknad att släppas på ett år, till exempel, kan det behöva anlita en specialist för att marknaden inom de närmaste månaderna för att stödja företagets mål. Analysen bör också innehålla information om verksamhetens konkurrenter, såsom storleken på arbetskraft, utbildningsnivå, avancerade färdigheter och prestations förväntningar anställda.

Bedöma sin kapacitet personal hjälper ett företag att förstå några aktuella begränsningar i att utföra sin strategiska plan. Det kommer att behöva skapa en lista över de anställda tillsammans med sina kunskaper, förmågor, erfarenhet och utbildning. Inklusive resultat från utvärderingar av prestanda kan också vara användbar för att förstå funktionerna i varje anställd. Denna lista kan hjälpa personalavdelningen i sin strategiska HR planering för att avgöra om ytterligare anställda kommer att behövas, eller om någon kan främjas, flyttas eller ges ytterligare ansvar.

Behövs strategisk personalplanering för att skapa en handlingsplan Prognoser ett företags efterfrågan på anställda. Genom att använda affärs strategiska plan som guide, kan man bestämma jobbtyper och kompetensuppsättningar som kommer att krävas för att uppnå sina mål samt hur många anställda det behöver för varje position. Denna prognos bör innehålla en tidsplan för när dessa ytterligare anställda måste hyras eller om nuvarande anställda kommer att behöva gå igenom särskild utbildning, särskilt om verksamheten förväntar sig att dessa anställda att vara redo vid en viss tidpunkt i framtiden.

Skriva handlingsplanen är det sista steget i den strategiska HR-planering. Handlingsplanen innehåller ett företags mål, omvärldsanalys, resurser kapacitet och prognoser människa. Den diskuterar också skillnaden i antalet anställda för närvarande har och antalet har prognostiserat. Denna handlingsplan bör också beskriva eventuella begränsningar för att uppfylla de mål, som till exempel om kontoret bara kan passa ytterligare 30 anställda när 50 kommer att behövas.

  • Strategisk HR planering kan omfatta utbildning för anställda.
  • Bedöma sin kapacitet personal hjälper ett företag att förstå några aktuella begränsningar i att utföra sin strategiska plan.
  • Huvudsyftet med strategisk HR planering är att möta de framtida behoven i organisationen.