Vad är den förväntade teori?

April 23

Förväntansteorin är ett beteende- och motiverande teori som förklarar hur människor väljer sina handlingar för att uppnå ett resultat som de förväntade sig. En person är särskilt motiverade att agera eller inte agera på ett visst sätt om utfallet av detta är mycket önskvärt. Denna teori vanligen tillämpas på en arbetsplats miljö, där de anställda utför på ett visst sätt i enlighet med den belöningen eller incitament att arbetsgivarna kan ge i gengäld.

Teorin föreslogs först 1964 av Yale School of Management: s professor Victor Vroom. I sin kontextuella period kan Förväntansteorin har varit en revolutionerande idé, eftersom det fokuserar på önskade resultat i stället för behov som betonas av Maslows "hierarki av behov" och Herzberg s "Tvåfaktorteorin" som båda föregås Vroom förslag. Teorin erkänner också att individualitet och det unika i varje person bidrar till vad hans önskade resultat är, till skillnad från Maslow, som tillträdde sin föreslagna mänskligt "behov" är universella och inneboende i alla människor.

Det finns tre element som ingår i den förväntade teorin: valens, instrumentalitet och förväntad, som alla spelar olika delar i att motivera en person att bete sig på ett visst sätt. Valence avser graden av hur de enskilda sätter "värde (v)" i belöning (r), "ger det en formel för V (R). Detta delvis kommer att hjälpa den enskilde att bestämma hur han utför för att uppnå detta belöning. Till exempel kommer en person som sätter ett stort värde i att få en befordran bli mer motiverade att vara involverad i många projekt och arbetar fler timmar än vanligt.

Instrumentalitet är det element som avser individens säkerhet att han kommer att få sin belöning om han gör det beteende eller prestanda som förväntas av honom. I förväntade teorin ger Vroom detta element formeln för "Performance → Utfall." Enkelt uttryckt, det finns mer sannolikt att en person kommer att utföra förväntade arbetsuppgifter och ansvar, om det finns mer säkerhet att han kommer att få sin belöning i slutet. För att motivera sina anställda att prestera väl, kan arbetsgivare prata med dem privat och berätta för dem direkt att en kampanj är för att ta om de gör specifika uppgifter. Ännu viktigare, har arbetsgivaren att hålla sitt ord; det sättet, har en anställd ett tydligt perspektiv på vad han har att göra för att få sin belöning.

I förväntade teorin är förväntade den faktor som hänvisar till individens tro att hans insats kommer att producera prestanda eller uppgift som han förväntas göra, ger det en formel för "E → P." Om en person tror att han har förmågan och skicklighet för att göra en uppgift, då han är mer motiverad att göra denna uppgift, för att komma till sitt mål; till exempel om en person har till uppgift att sälja fem produkter för att få en bonus. Om han är säker i sin kompetens som en kommunikatör och säljare, då är han mer sannolikt att se dessa fem produkter, därför får hans bonus som belöning.