Vad är Change Management Cycle?

April 17

Förändringen förvaltningscykeln är en fyrastegsprocess företag går igenom när de anpassar sin verksamhet. Medan förändring är vanligt i näringslivet, process företag går igenom för att acceptera eller neka ändringen kan variera. De fyra vanligaste change management cykelsteg är förnekelse, motstånd, acceptans och prospektering, och engagemang. Varje steg kräver en viss tid för att planera och förbereda för förändring. Företag kan förändras för en mängd olika skäl, även om de oftast gör det för att vara relevanta i omvärlden.

Förnekelse är vanligt bland många företagare, direktörer, chefer och medarbetare. Denna förändring förvaltningscykeln skede kan leda till förseningar eller andra frågor som kommer att hämma den companyâ € s verksamhet. Denial är också lätt. Ägare och chefer kan ignorera problemet eftersom de tror att det inte är viktigt eller frågan kommer att undvikas av bolaget. Förnekelse kan även förekommer på flera nivåer i en organisation. Även ägaren eller annan förvaltning kan inse behovet av förändring, kan de möter motstånd från andra i deras organisation.

Motstånd är det stadium där individerna förstår behovet av förändring, men inte vill förändra verksamheten. Behovet av ett förändringsarbete cykel är ofta obekant och individer kan rädda för vad förändringen kommer att medföra. Motstånd är vanligt bland de anställda som fruktar för sina jobb eller ändringar i sina paket ersättningar och förmåner. Övervinna motståndet sker ofta en liten bit i taget. Ägare och chefer måste upptäcka de gemensamma farhågor som hölls bland medarbetare och hantera dessa frågor innan du flyttar framåt i förändringsarbete cykeln.

Godkännande och prospektering är en tvådelad process. När hela organisationen accepterar förändringen som nödvändig och oundviklig, kommer det att börja utforska alternativ eller sätt att göra de nödvändiga förändringarna. Prospekteringsstadiet kan ta lite tid, beroende på vilken typ av förändring och alternativ tillgängliga för bolaget. Företag omfattande förändring kan också ta längre tid att genomföra, vilket innebär att företagen också måste skapa ett schema för förändringsprocessen.

Engagemang är en pågående process ofor organisationer. Medan förändringsprocessen kan komma och gå, måste företagare och chefer åta sig den nya verksamheten och mäta prestanda fortlöpande. Dessutom kan företagen upptäcka att övergripande förändringar kan behöva framtida ändringar eller justeringar för att säkerställa att företaget kan maximera nyttan av förändringen. Företagare och chefer kan också behöva planera för konkurrenter att göra ändringar också, vilket kan minska förmåner eller skapa förskjutningar i den ekonomiska marknaden.