Organisationsbeteende Cheat Sheet (UK Edition)

May 9

Arbetsgivarna har flera alternativ öppna för dem för att säkerställa jämlikhet och rättvisa på arbetsplatsen. Inga snabba lösningar finns, men följande är alternativ att överväga:

  • Utveckla mentorprogram. Mentorskap är ett bra sätt att hjälpa människor utvecklas inom en organisation. Mentorer kan vara särskilt användbart i att införa adepter användbara nätverk att de inte kan vara invigt.
  • Se till att främja förfaranden är transparenta. Ha en tydlig marknadsföring planeringsprocessen så att du bestämmer dig för kampanjer på tydliga villkor och lämnar mindre utrymme för diskriminering att krypa in.
  • Ge meddelandet från toppen. Betydelsen av jämställdhet och uppskatta mångfald på arbetsplatsen bör vara ett budskap som kommer från ledningen för din organisation.
  • Gör mångfald ett mål. En di verse arbetskraft kommer sannolikt att vara en som sysselsätter män och kvinnor, människor i olika åldrar, och människor med olika etniska och rasmässiga bakgrunder. Mångfald måste vara en affärsmålet och inte bara något din organisation bör eller måste göra.
  • Ge utbildning om mångfaldsfrågor. Gör folk medvetna om sina egna potentiella fördomar.

Undvika arbetar Stress i organisationer

Om människor är missnöjda eller stressad på jobbet, de är ofta mindre produktiva, så inte bara är deras hälsa sannolikt att drabbas, så är organisationen! Organisationer måste försöka minimera följande arbetsstress om möjligt att dra nytta både sina anställda och deras verksamhet:

  • Karriär frågor: Dessa frågor innehålla saker som över- eller under kampanjer, anställningsotrygghet, och rädsla för arbetslöshet.
  • Jobb innehåll: Farligt eller särskilt tråkigt arbete är klart stressigt.
  • Jobb roll: Att inte vara klart vilken roll och ansvar är eller blir ombedd att göra motstridiga saker orsakar stress.
  • Personlighet: Vissa människor är mer eller mindre känsliga för stress, beroende på vilken typ av person de är.
  • Relationer på jobbet: Inte komma överens med kollegor och brist på stöd från chefer eller kollegor bidrar till arbete stress.
  • Balans i livet: Kämpar för att balansera kraven från hem och arbete är ett ökande problem.
  • Arbetsplatskultur: Om den allmänna känslan av organisationen är negativt, det skapar en olycklig arbetsmiljö för de anställda.

Definiera organisationsbeteende

Organisations beteende och arbetspsykologi har liknande idéer och mål. Båda innebär att titta på de sätt på vilka människor beter sig på jobbet och vad detta beteende betyder för organisationer.

Organ isa nella beteende ämnen sträcker sig från dem som tittar på medarbetar- och arbetsgivarbaserade frågor (såsom anställdas attityder och ledarstilar) och mer generella områden som alla organisationer är involverade i (såsom urval och utbildning).

Några grundläggande teman som Organizational Behavior covers inkluderar

  • Tillämpa kunskaper i arbetet utifrån vad du vet om hur människor agerar på jobbet
  • Uppskatta hur människor påverkar varandra på jobbet
  • Studera hur människor, individer och grupper agerar på jobbet
  • Att förstå hur människor påverkas av arbetet
  • Använda organisatoriska beteende principer för att förbättra en organisations effektivitet och produktivitet

Om man tittar på Medarbetar Personlighet: The Big 5

The Big 5 är förmodligen den mest kända och mest använda personlighetsmodell på arbetsplatsen och arbetsgivarna ofta använder det i urvalsprocessen. Föga förvånande har denna modell fem personlighetsdrag. Ett enkelt sätt att komma ihåg de egenskaper är att använda förkortningen OCEAN. Följande tabell visar förhållandet mellan dessa fem egenskaper och arbetsprestation.

Personlighetsdrag Kortfattad beskrivning Länk till Job Performance
Öppen för erfarenhet / stängd uppleva Från att ha varit öppen för nya upplevelser och fantasifulla att vara mindre öppen för nya erfarenheter, trångsynt och fantasilös Förutträningsprestanda
Samvetsgrann / oorganiserad Från att ha varit välorganiserad, med fokus på mål, mål och deadlines, pålitliga och bra på att betala uppmärksamhet på detaljer att vara impulsiv, oorganiserat och mindre detaljfokuserade Förutspår prestanda i de flesta jobb och organisatoriska inställningar
Utåtriktad / inåtvänd Från att ha varit utåtriktad och bra på att hantera människor (chefer tenderar att vara mer utåtriktad än en vanlig människa) till att vara mindre utåtriktad och bekväm i det egna företaget eller deras nära vänner Förutspår prestanda för vissa jobb - försäljning, t.ex.
Samtycker / tuff sinnade Från att ha varit vanligt godmodig, angelägna om att samarbeta med andra, noga med att undvika konflikter, lätt att få på med, och inte argumenterande för att vara ovänlig, viljestark, och inte främmande för att konflikter Bra att ha på jobbet och kan vara användbar i kundinriktade roller men studier rapporterar att det är den svagaste Big 5 prediktor för goda arbetsprestationer
Neurotisk / stabil Från att ha en tendens att uppleva negativa tillstånd som ilska, ångest, och skuldkänslor, att vara stabila, sällan upprörd och typiskt lugn Förutspår dålig arbetsprestation

Tillämpa organisationsbeteende Principer för att göra organisationer mer framgångsrika

Genom att göra ansträngningar för att tillämpa organisatoriska beteende principer på arbetsplatsen, kan organisationer hjälpa sig själva att bli mer framgångsrika. Organisationer bör vara uppmärksamma på följande:

  • Aktivt hantera förändringar snarare än att bara låta det hända.
  • Kommunicera väl med personer i din organisation.
  • Hantera hyra, utbildning och utvärderingsprocesser för att få ut det bästa av dina anställda.
  • Lägga så mycket vikt vid personalfrågor som du gör med andra organisationsfrågor. Ditt folk är viktiga för din verksamhet!
  • Behandla människor rättvist; känner sig orättvist behandlade förvärrar anställdas attityder till arbete, vilket kan orsaka massor av problem för din organisation.