Vad är Individuell utvecklingsplanering?

June 24

Individuell utveckling planering är en metod som används av arbetstagare att lägga ut sina egna speciella önskemål om förbättringar och tillväxt under en kommande period. I de flesta fall kommer en anställd skriva upp en individuell utvecklingsplan (IDP) som beskriver vad han tror är hans viktigaste punkter för nästa sträcka av tid, vanligen ett år förbättrings. Arbetaren kommer då träffa sin chef för att diskutera hans individuella utveckling planeringsstrategi, se hur hans mål sammanfaller med företagets planer och räkna ut hur företaget kan hjälpa honom på bästa möjliga sätt.

Nyckelordet i individuell utvecklingsplanering är "individ". Varje arbetstagare definierar sin egen IDP baserat på vad han känner är hans egna styrkor och svagheter. Målet med individuell utvecklingsplanering förbättras på svagheter samtidigt som du spelar upp styrkor. Detta är en känslig balans, så det är sannolikt att IDP kommer att ha minst en person högre upp att författaren se den över före genomförandet. Även om det övervakas bör arbetstagaren försöka göra planen så specifik för honom som möjligt; med hjälp av en IDP som metod om inställsamhet ofta skada writerâ € s totala tillväxt.

När man diskuterar en IDP, kommer en handledare troligen hit på tre viktiga punkter. Den viktigaste punkten är tillväxten av arbetstagaren. Inte bara gör detta individen en mer väl avrundad anställd, men det gör honom mer värdefullt för företaget som helhet. Genom att förbättra på de styrkor arbetstagaren är den personen mer kapabel i ett bredare spektrum av situationer. Detta ger en avdelning täckning över det bredaste område med minst antal anställda.

Nästa gemensamma punkten i en individuell utvecklingsplan planeringsmöte är en diskussion om målen för bolaget. Även personlig utveckling är stor, gör det ett bolag väldigt lite bra om det är i ett område som ger den ingen nytta. Denna etapp av mötet ger arbetstagaren och handledaren att diskutera hur workerâ € s tillväxt skulle kunna kanaliseras effektivast för företaget.

Den sista stora komponenten i en individuell utvecklingsplanering strategimöte tar information från de senaste två faser och tar in det i den praktiska världen. I detta skede, chefen och arbetstagaren ser på kommande situationer där företaget kan hjälpa arbetstagaren tillsammans med IDP. Till exempel kan en arbetstagare vill arbeta med ledarskap och planeringsförmåga. Chefen skulle se till kommande projekt där arbetstagaren kan vara assistent till en skicklig ledare. Året kan kulminera med arbetstagaren ges hans eget projekt för att övervaka.

  • En anställd kan skriva upp en individuell utvecklingsplan (IDP) som beskriver deras viktigaste punkterna förbättrings för nästa sträcka av tid.
  • Enskilda anställda kan vilja att fokusera på att förbättra vissa ledarskap och planeringsförmåga.