WBS Ingångar för PMP Certification

April 1

Projektet tillämpningsområde ger en översikt av hela projektets omfattning och är viktigt att veta för PMP Certification. Kraven ger detaljerad information om de mål, behov och förväntningar. Denna information är nödvändig för att framgångsrikt leda projektet, men det behöver inte organisera informationen på ett sätt som gör det möjligt för teamet att enkelt planera, leda och styra projektet.

Det är vad en Work Breakdown Structure (WBS) är till för. WBS organiserar projektets omfattning. Det börjar på en hög nivå och utvecklas nedåt för att bryta ner de resultat i finare detaljnivåer så att laget kan identifiera alla resultat som krävs för att uppfylla projektmålen.

Skapa WBS. Processen att dela upp projektresultat och projektarbete i mindre, mer hanterbara delar.

Work Breakdown Structure. En hierarkisk nedbrytning av det totala arbete som skall utföras av projektgruppen för att uppnå projektets mål och skapa de nödvändiga resultat.

WBS organiserar och definierar den totala omfattningen av projektet. Många utövare skapar WBSs som kan levereras orienterad - vilket innebär att WBS är baserat på slutprodukterna, inte det arbete som krävs för att skapa slutprodukterna. Arbetet med i listan aktivitet som är en del av schemat.

Omfattningen förvaltningsplan, omfattningen uttalande och dokumentationskraven är nyckel ingångar för denna process. Du kanske kan använda vissa organisatoriska process tillgångar för att hjälpa till att skapa ditt WBS.

I synnerhet om din organisation gör liknande projekt (till exempel, skapa webbplatser, designa nätverk, produktutveckling, eller till och med bygg), kan det finnas en mall som finns kan du använda för att börja din WBS. Naturligtvis kommer ditt projekt behöver ändra mallen för att återspegla de unika aspekterna av ditt projekt, men mallar och information från tidigare projekt ger en fin utgångspunkt.