Vad är en hybrid organisationsstrukturen?

April 3

En hybrid organisationsstruktur är en metod för att utforma den interna operativa strukturen i ett företag eller annan enhet på ett sätt som gör att användningen av flera olika organisationsmönster, snarare än att förlita sig på en viss modell. Beroende på vilken art och typ av organisation, kan detta tillvägagångssätt kombinera olika delar av sido- och hierarkiska strukturer, komma med en unik blandning som är perfekt för de ändamål och kultur i organisationen inblandade. Vanligtvis kommer en hybridorganisationsstruktur försöka integrera de mest önskvärda inslag av andra metoder för att företagsorganisation i modellen, medan arrangera företagsstrukturen så att några element ses som skulder hålls till ett minimum.

Det finns ett antal skäl till varför ett företag eller annan enhet skulle överväga denna typ av organisationsstruktur. En har att göra med förmågan att vara flexibel. Och samtidigt behålla de auktoritära element som finns i en hierarkisk struktur, skulle en hybrid också tillåta olika avdelningar för att njuta av en högre grad av befogenheter och ansvar inom sina respektive områden. Med denna modell skulle företaget vara bättre lämpade att identifiera och agera på möjligheter med större hastighet, utan att behöva vänta på tillstånd från de högre i företaget eller organisationen. Samtidigt, de maktfördelning införts hjälp se till att ingen avdelning kan vidta åtgärder som i slutändan skadar intressen resten av företaget.

I vissa fall är begreppet en hybrid organisationsstruktur främst om uppgiften fördelningen i termer av det som görs internt för att hålla verksamheten arbetar med maximal effektivitet. I detta scenario varje område eller avdelning har stor frihet att hantera sina tilldelade uppgifter, och kan till och med kunna arbeta nära en eller två andra avdelningar för att utföra uppgifter som är relevanta för båda avdelningarna. Med en hybrid strategi ligger tonvikten ofta mer på att få jobbet gjort och mindre om att följa en mycket specificerad procedur för att hantera det jobbet. Ur detta perspektiv, främjar en hybrid organisationsstruktur kreativitet bland medarbetarna, samtidigt inställningsparametrar som håller verksamheten i enlighet med eventuella lokala förordningar och branschstandarder som kan gälla.

Med en hybrid organisationsstruktur, de anställda kommer sannolikt att känna sig mer investeras i verksamheten, eftersom det finns ytterligare möjligheter för deltagande i verkliga livet av företaget, andra än att bara gå till jobbet och utföra uppgifter på ett föreskrivet sätt. Denna typ av flexibel organisation har ofta bestämmelser för att tillåta anställda att delta i kommittéer och projekt som bidrar till att stärka verksamheten, främja moralen och ibland leda till idéer som på sikt gynnar verksamheten, dess ägare, och alla i samband med operationen. Medan han fortfarande placera det yttersta ansvaret i händerna på ägare och chefer, men ger ytterligare möjligheter för medarbetarna att fatta beslut och växa, kan resultatet bli en dynamisk verksamhet som kan reagera på förändrade marknadsvillkor med större lätthet, inspirera fler anställdas lojalitet, och allmänt tävla i bara om någon typ av ekonomi.