Bygga Succession in utvecklingssamtal

November 16

Successionsplanering är avgörande för medarbetarnas engagemang eftersom den uppmuntrar tron ​​på dina anställda och hoppas för befordran på ett ordnat sätt. Det är en utmaning med successionsplanering inom ett företag. Människor tenderar att inte spendera massor av tid att tänka på sin pension eller död.

Om ditt företag gör en usel jobb successionsplanering, oroa dig inte. Du är i gott sällskap. Det är sällsynt företaget faktiskt som fokuserar på detta viktiga ämne. Varför? Här är några möjliga orsaker:

  • "Ingen annan kan göra det jag gör." Falskt. Alla är utbytbara - antingen med en ny hyra eller med en enkel förskjutning av ansvar till befintliga medarbetare.
  • "Om jag utvecklar min efterträdare, kommer den personen att ta mitt jobb." Till försvar för de chefer som är ovilliga att utveckla sina efterträdare, har deras oro vissa förtjänster. Sedan mitten av 1980-talet, har företagens Amerika blivit en tuff arbetsplats, vad med de till synes ständiga minskningar gällande (RIFs), omorganisationer, fusioner och kostnadsnedskärningar.

    Några har byggt hela företagskulturer runt otrygghet jobb! Det är inte konstigt att vi inte utvecklar efterträdare. Otrygghet Job är det största hindret för en framgångsrik successionsplanering. Inte överraskande, organisationer som har odlats förtroende för sina anställda har mindre problem med detta. Detsamma gäller för företag med en historia av att främja inifrån.
  • "Det finns helt enkelt inte tid att utveckla min efterträdare." En annan truism. Många organisationer gör inte budget tid eller utbildning att göra successionsplanering pinne. För att säkerställa ett framgångsrikt successionsplanering, räcker det inte att ha förtroende - du också behöver tid.

För att underlätta successionsplanering, knyta in den på din prestationsbedömning process. Det är en naturlig förlängning av EDP. Successionsplanering spelar också en roll i engagemang. När företag har en stark successionsplan på plats, särskilt om det handlar ofta anställa inifrån, anställda känner naturligtvis mer självsäker och engagerad.