Hur man gör en Critical Path Diagram för Operations Management

February 15

Räkna ut hur mycket tid du behöver för olika aktiviteter och verksamheter är svårt. För detta, prova en kritisk väg diagram. En kritisk path diagram identifierar vilka aktiviteter måste vara avslutad innan andra aktiviteter börjar. Dessa aktiviteter kallas också föregångare och måste genomföras innan de efterföljande beroende verksamheter kan börja.

Den kritiska linjen diagrammet är en viktig referens för att avgöra vilka åtgärder som kan hända på samma gång och som kan schemaläggas oberoende. Den berättar också vilka aktiviteter kan fördröjas utan att försena hela projektet - och vilka som inte kan.

Verksamheter som inte kan försenas utan att äventyra projektets tidsplan övergripande kallas kritiska linjen verksamhet, deras sekvens kallas den kritiska linjen Den kritiska linjen bestämmer kortast möjliga tidpunkten för projektet.. Ett projekt har alltid en kritisk väg. Det är varken bra eller dåligt. Det viktiga är att du identifierar den korrekt.

Tänk dig en volontär projekt för att bygga en uteplats med flera bänkar. Ibland kan man se aktiviteter märkta med bokstavsbeteckningar i stället för siffror.

Etikett Uppgifter Föregångare Dagar
EN Välj plats med kunden Inget 1
B Rekrytera volontärer Inget 21
C Få landskapsverktyg B 7
D Säkra donationer Inget 30
E Bygga parkbänkar B 2
F Klart sittgrupp av träd och skräp B, C 0,5
G Köp material A, D 0,25
H Transport material till arbetsplatsen G 0,25
Jag Landskap sittgrupp med krossad kalksten B, C, F, H 0,25
J Placera bänkar i sittgrupp E, I 0,15
K Städa upp J 0,3

För att påbörja processen med att fastställa tidskraven för detta projekt, leta efter aktiviteter utan föregångare - aktiviteter som kan börja utan någon annan verksamhet som avslutade förhand. Aktiviteter A, B och D kvalificera; de kan börja innan några andra aktiviteter är klar.

Nästa, identifiera aktiviteter som har föregångare. På uteplats projekt, volontärer levererar landskapsverktyg, så aktivitets C är beroende av aktivitet B. Activity E är också beroende av aktivitet B för arbetsmarknaden. Aktivitet G måste föregås av både aktivitet A och D. Aktivitet I kräver slutförande av aktiviteter B, C, F och H.

Om du har några tvivel om huruvida en verksamhet är en föregångare, gå vidare och lista det som en. Lägga till en föregångare i onödan inte kommer att påverka din timing beräkningar, men saknade en nödvändig beroende kommer nästan alltid röra upp dina beräkningar.

Nu är du redo att dra en kritisk linje diagram. Följ dessa steg för att skapa ett diagram för uteplats projektet:

  1. Lägg varje aktivitet utan föregångare i en cirkel.

    Ordna dessa cirklar i en vertikal linje om du kan, även om detta inte är kritiskt. Dessa aktiviteter är A, B och D.

    Om du inte har tillräckligt med utrymme i cirklarna (som kallas noder) för att lista titeln på en aktivitet, använda sin etikett.

  2. Märk varje aktivitet med en uppskattad längd inuti cirkeln.

    Tiden presenteras i enheter av dagar.
  3. Rita en ny cirkel till vänster av cirklarna som visar verksamheten utan föregångare.

    Märk det Starta, med en löptid på 0.
  4. Anslut startoden till de ursprungliga verksamhet med en pil.

    Riktningen på pilarna visar vilka aktiviteter som är föregångare och som är efterföljare.
  5. Sedan arbetar sekventiellt, hitta aktiviteter som följer de befintliga aktivitets cirklar och lägga dem till diagrammet, placera dem till höger om deras föregångare (s).
  6. Fortsätt tills inga fler aktiviteter kvar.
  7. Lägg en sista nod och märk den End, med en löptid på 0.

    Anslut alla aktiviteter utan efterträdare till slutaktiviteten. Du har nu en komplett kritisk väg diagram, även kallad ibland kritisk linje metod (eller CPM) diagrammet.

    Hur man gör en Critical Path Diagram för Operations Management