Vad är strategisk planering?

April 26

Strategisk planering involverar de strukturerade insatser i en organisation för att effektivt identifiera sina syften för befintliga, riktningen att organisationen kommer att fortsätta, och hur den riktningen kommer att tillåta företaget att nå sina kortsiktiga och långsiktiga mål. Individer, företag, regeringar, ideella organ, och alla andra typer av organisationer kan utnyttja denna process strategiskt planera för framtiden. Medan de metoder som används i denna typ av planeringsprocess varierar, det finns några grundläggande steg som tenderar att gälla i alla miljöer.

Det första steget i en strategisk planering ansträngning innebär att ge svar på tre grundläggande frågor. Först måste företaget bestämma vad organisationen gör. Därefter är det nödvändigt att definiera som drar nytta av organisationens verksamhet. Förra måste organisationen bedöma sina styrkor och svagheter som de relaterar till hur dessa verksamheter bedrivs. När denna grund är på plats, är det möjligt att gå vidare till ytterligare förfina de framtida mål och inriktning i företaget.

Många organisationer tycker att inrättandet av en uppdragsbeskrivning, tillsammans med en vision, kan göra processen för strategisk planering mycket mer fokuserad. Medan det finns en viss förvirring om vad som menas med varje term, dessa två påståenden är faktiskt enkelt att förstå. Verksamhetsidén har att göra med kärn syftet organisationen, för att den avsedda mottagaren av de insatser arbeta mot detta syfte, och de väsentliga strategier som används för att uppnå detta syfte. Däremot är visionen uttalande fokuserade på var företaget vill gå i framtiden, och vilka processer kommer att användas för att flytta företaget i rätt riktning. De två uttalanden tenderar att arbeta tillsammans, och på så sätt bidra till att skapa en ram som innebär riktlinjer, rutiner och särskilda aktiviteter kan relateras tillbaka till de slutliga målen i organisationen.

En enkel metod för strategisk planering innebär tre viktiga steg. För det första är det viktigt att noggrant bedöma var företaget är idag, i termer av förmåga och resurser. Från denna punkt, företaget identifierar där det skulle vilja vara någon specifik tidpunkt i framtiden, effektivt sätta mål och mål som man vill uppnå. Det sista steget innebär att besluta hur man framgångsrikt att gå vidare från omständigheterna i dag och systematiskt arbeta mot dessa mål i ett organiserat och logiskt sätt. Olika experter i uppdrag att strategisk planering använder ett brett spektrum av namn för dessa processer, och ibland bryta varje process ner i en serie steg. Komplexiteten i den exakta metod som används ofta har att göra med den typ av organisation, kan den typ av mål som är satta, och vilka resurser tas tillvara i strävan efter dessa mål.

  • Att upprätta en uppdragsbeskrivning med en vision kan göra processen för strategisk planering mycket mer fokuserad.