Vad är Kvantitativa affärsmetoder?

June 3

Kvantitativa affärsmetoder är processer och algoritmer som används för att hjälpa företagsledare och chefer fatta beslut och förutsäga utfall. De är rent siffror driven. Kvantitativa affärsmetoder tar inte hänsyn till enskilda anställdas förmåga eller några mjuka beräkningar som varierar beroende på avdelningens prestanda eller personal. Snarare är de bygger på tron ​​att hårdföra statistik och ekonomiska teorier är de bästa prediktorerna för företagets framgång.

Ett av de viktigaste målen för kvantitativa affärsmetoder är att hitta ett sätt att göra företagen mer effektiva genom att använda ekonomiska principer och matematisk strategi. Det är ett sätt att ge numeriska värdet med humant utsignal och bestämma den bästa beräkningen att nå ett önskat svar. Metoderna är oftast optimerade och fixade beroende på ett företags storlek och bransch, men i allmänhet engagera informationsinsamling, tolkning av data, och översättning av numeriska mönster i strategier på arbetsplatsen.

Chefer måste engagera sig i en massa siffror insamling för att korrekt tillämpa kvantitativa affärsmetoder till sitt företag eller avdelning. En hel del av de aktuella siffrorna kommer från företagsundersökningar och enkäter som samlats över affärssektorerna. Resultaten måste tilldelas ett numeriskt värde, vägd mot varandra, och med tanke på någon form av analytisk värde.

En av de viktigaste delarna av många företags kvantitativa metoder innebär en process som kallas "kvantitativ återkoppling teori." Denna teori är en ekonomisk koncept som försöker konceptualisera avvägningar krävs för att nå ett visst resultat. Den använder kända mönster från det förflutna för att projicera troliga utfall långt in i framtiden med hjälp av experimentella mätningar och en "loop" återkopplingsmodell.

Det finns inte mycket som är enkelt om kvantitativa affärsmetoder. När den görs rätt, kan alla de begärda statistiska analyser och rapportering enkätuppgifter leda till stora affärsutvecklingen. Tvillingarna ofta tar mycket ansträngning, dock.

Den totala komplexiteten och tid som krävs för att korrekt genomföra kvantitativa affärsmetoder är en av de viktigaste anledningarna chefer antingen försummelse modellerna eller använda dem inkonsekvent. Många hävdar att den tid att analysera enkäter och utarbeta beräkningar att urskilja förvaltningsstrategier kunde användas bättre faktiskt gör att hantera mer kvalitativt. Det är ofta svårt för chefer att se payoff, liksom, vilket också försvårar genomförandeinsatser.

I praktiken ekonomer och analytiker bringar mer tid med att studera kvantitativa affärsmetoder än vad heltids chefer eller agerar företagsledare. Företag som är intresserade av att hitta effektivare sätt att bedriva försäljning, organisera människor, eller effektivisera processer ofta väljer att anlita en utomstående expert i stället för att arbetet från sina egna anställda. Företag kan implementera de metoder, då, utan att egentligen behöva upptäcka dem självständigt.

  • Processer och algoritmer hjälpa företagsledare att fatta beslut och förutsäga resultaten av företagets initiativ.
  • En hel del kvantitativ affärsdata kommer från företagsenkäter och frågeformulär.